CL Grupo Industrial es una corporación formada por 26 empresas y más de 3.000 profesionales que, con espíritu innovador y vocación de crecimiento sostenible, desarrolla su actividad en sectores estratégicos como el acero, la química, el packaging, el PET, la energía y el consumo .
Nuestro propósito común es impulsar la industria del futuro, siendo un referente en eficiencia, tecnología y desarrollo sostenible.
En estos momentos buscamos incorpora en nuestro departamento corporativo de IA y Arquitectura de Procesos un/a Director/a de Arquitectura de Procesos e2e.
La persona que se incorpore se responsabilizará de impulsar el impacto tangible en los resultados del Grupo CLGI mediante el diseño y la custodia de una arquitectura de procesos end-to-end que permita la mejora continua, la eficiencia operativa y la escalabilidad de las operaciones entre los distintos negocios. Este rol debe asegurar que los procesos sean coherentes, estandarizados y comparables, actuando como palanca estratégica para maximizar la rentabilidad, la calidad y la innovación corporativa, y constituyendo la antesala necesaria para la implementación efectiva de la IA aplicada en procesos.
Entre las funciones de la posición se encuentran:
- Construir y evolucionar la arquitectura completa de procesos críticos e2e del Grupo, definiendo sus límites, interdependencias y niveles de detalle para asegurar que constituye un marco estructural sólido, común y operativo para todas las unidades de negocio, constituyendo la antesala necesaria para la implementación efectiva de la IA aplicada en procesos.
- Establecer reglas corporativas claras que aseguren que cada proceso tiene un alcance inequívoco y una forma de operar homogénea, eliminando duplicidades, ambigüedades y fricciones entre áreas y negocios.
- Nombrar, alinear y coordinar a los process owners, garantizando que actúan como referentes de proceso, que rinden cuentas sobre su desempeño y que impulsan mejoras estructurales bajo un marco común.
- Asegurar que cada proceso dispone de KPIs corporativos comparables entre negocios, con trazabilidad hacia métricas funcionales y financieras, permitiendo evaluar eficiencia, coste, servicio y calidad a nivel transversal.
- Actuar como punto de encuentro estructural entre todas las funciones corporativas, y negocio asegurando que decisiones de personas, tecnología, compras, finanzas etc. respetan la arquitectura E2E, reducen variabilidad y aumentan coherencia organizativa