CL Grupo Industrial es una corporación formada por 26 empresas y más de 3.000 profesionales que, con espíritu innovador y vocación de crecimiento sostenible, desarrolla su actividad en sectores estratégicos como el acero, la química, el packaging, el PET, la energía y el consumo .
Nuestro propósito común es impulsar la industria del futuro, siendo un referente en eficiencia, tecnología y desarrollo sostenible.
En estos momentos buscamos incorpora en nuestro departamento corporativo de IA y Arquitectura de Procesos un/a Director/a de Arquitectura de Procesos e2e.
La persona que se incorpore se responsabilizará de impulsar el impacto tangible en los resultados del Grupo CLGI mediante el diseño y la custodia de una arquitectura de procesos end-to-end que permita la mejora continua, la eficiencia operativa y la escalabilidad de las operaciones entre los distintos negocios. Este rol debe asegurar que los procesos sean coherentes, estandarizados y comparables, actuando como palanca estratégica para maximizar la rentabilidad, la calidad y la innovación corporativa, y constituyendo la antesala necesaria para la implementación efectiva de la IA aplicada en procesos.
Entre las funciones de la posición se encuentran:
Construir y evolucionar la arquitectura completa de procesos críticos e2e del Grupo, definiendo sus límites, interdependencias y niveles de detalle para asegurar que constituye un marco estructural sólido, común y operativo para todas las unidades de negocio, constituyendo la antesala necesaria para la implementación efectiva de la IA aplicada en procesos.
Establecer reglas corporativas claras que aseguren que cada proceso tiene un alcance inequívoco y una forma de operar homogénea, eliminando duplicidades, ambigüedades y fricciones entre áreas y negocios.
Nombrar, alinear y coordinar a los process owners, garantizando que actúan como referentes de proceso, que rinden cuentas sobre su desempeño y que impulsan mejoras estructurales bajo un marco común.
Asegurar que cada proceso dispone de KPIs corporativos comparables entre negocios, con trazabilidad hacia métricas funcionales y financieras, permitiendo evaluar eficiencia, coste, servicio y calidad a nivel transversal.
Actuar como punto de encuentro estructural entre todas las funciones corporativas, y negocio asegurando que decisiones de personas, tecnología, compras, finanzas etc. respetan la arquitectura E2E, reducen variabilidad y aumentan coherencia organizativa