Empresas: Meliá Hotels InternationalMISIÓN: Maximizar el RevPar de los Hoteles bajo su responsabilidad, gestionando la estrategia de pricing de sus Hoteles en el día a día, y bajo la supervisión del líder de área, elaborar y ejecutar las distintas acciones que garanticen el mejor performance.
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Todos los candidatos deben asegurarse de leer atentamente la siguiente descripción del puesto y la información antes de enviar su solicitud.
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ESTRATEGIA DE PRICING
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- Diseñar la estrategia de RM de los hoteles bajo su responsabilidad para maximizar el RevPAR y el EBITDA del portfolio.
- Responsable del diseño de la estrategia de pricing por segmento y hace un seguimiento diario.
- Monitorizar las pricing rules de Duetto sobre las que se basan las decisiones de pricing, se asegura de tener la estrategia adecuada para cada segmento de mercado y periodo. Se asegura que el sistema está actualizado y correcto.
- Revisión y análisis de los reportes diarios, semanales y mensuales de Pick Up tanto con el equipo a su cargo (Revenue Executives), como con sus homólogos de otros departamentos (Sales, E-Commerce, marketing), y con sus superiores (Head of)
- Análisis de los reportes diarios, semanales y mensuales de Pick Up y de las tendencias de mercado desde las diferentes perspectivas de segmento de mercado, fuente de negocio, tipo de habitación, punto de venta, etc., para asegurar la constante optimización de la estrategia de pricing.
- Revisión, seguimiento y control de la producción y la evolución de los diferentes canales de distribución (GDS, IDS, Melia.Com, Hotel direct...) y los segmentos de mercado.
- Responsable del diseño de una estrategia de pricing y una estrategia de suplementos por tipo de habitación que maximice los ingresos de las habitaciones superiores y con atributo. Monitoriza el desempeño de las tipologías, diseñando planes de acción para las categorías cuyo desempeño no sea acorde al esperado.
- Liderar la estrategia de upselling de los hoteles bajo su responsabilidad en los tres momentos principal, reserva, pre llegada y llegada al hotel.
- Responsable de aplicar una estrategia de overbooking agresiva que asegure la maximización de los ingresos, impulsando las oportunidades de crosselling entre hoteles cercanos.
- Responsable de decidir la participación en campañas de los hoteles bajo su responsabilidad, así como los niveles de descuento de los segmentos, manteniendo el foco en la maximización de RevPAR.
- Supervisar y validar el proceso de cotizaciones de grupos y eventos, asegurándose de que el equipo de operaciones sigue las instrucciones relativas a pricing.
- Coordinar la estrategia de Pirámide de precios.
- Supervisar que las estrategias de pricing de todos los Hoteles de MHI de un mismo destino estén alineadas (Piramide).
- Participar en los Business Review de hoteles de centros de operaciones o hoteles independientes.
FORECASTING AND BUDGET\n
- Responsable de la generación de los forecast semanales y periódicos de los hoteles bajo su responsabilidad.
- Genera minutas y planes de acción relativos a cada forecast, asegurando la viabilidad de las acciones planificadas para hacer frente a los retos analizados en el forecast.
- Creación del presupuesto anual de los hoteles bajo su responsabilidad, así como las necesarias revisiones periódicas o reforecast ad-hoc.
PENETRACION DE MERCADO\n
- Análisis y seguimiento de los periodos de ferias y las \"peak dates\" de los hoteles bajo su responsabilidad. Incremento del RGI de los hoteles durante los periodos de alta demanda.
- Se asegura que el desempeño del portfolio bajo su responsabilidad alcanza las expectativas tanto en DOW como en WE, y en los diferentes enfoques que las herramientas de benchmarking permiten.
- Se asegura que la estrategia de pricing posiciona cada hotel de manera adecuada en el mercado comparado con la competencia.
COMUNICACIÓN Y VERIFICACION DE LOS ESTANDARES DE MHI\n
- Mantener una comunicación frecuente y fluida con sus homólogos de Ventas y Ecommerce, para asegurar que la estrategia acordada entre departamentos es aplicada y los esfuerzos se aúnan en la dirección correcta.
- Mantener una comunicación activa y periódica con el equipo de operaciones para comunicar los resultados, asegurando que el director general y el director de operaciones estén informados del desempeño y la estrategia.
- Liderar las reuniones de Business Review en destino y de operaciones en el centro, relativos al desempeño de los hoteles bajo su responsabilidad
GESTION DE EQUIPOS\n
- Responsable de la formación, supervisión, y motivación del equipo a su cargo.
- Se asegura que el equipo bajo su responsabilidad cumple los procedimientos de MHI así como los procesos y planes de acción consensuados, que garanticen el desempeño más eficiente de los hoteles del portfolio.
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