* Diseño y estructuración de marcos de trabajo y estándares operativos, aportando orden, consistencia y foco a la función de Ingeniería de Procesos.
* Definición e implantación de KPIs operativos y de mejora continua, orientados a impacto real y seguimiento del desempeño.
* Liderazgo de la evolución de las formas de trabajo en proyectos industriales, con foco en reducción del lead time y fiabilidad en la ejecución.
* Liderazgo y responsabilidad sobre iniciativas de optimización y eficiencia operativa.
* Análisis transversal del flujo productivo para identificar cuellos de botella, pérdidas y oportunidades de mejora.