Misión del puestoAsumir la responsabilidad integral de la implantación del nuevo ERP del grupo, liderando latransformación de procesos y sistemas desde un enfoque práctico y orientado a negocio,garantizando la continuidad operativa y la adopción efectiva.Responsabilidades principales inicialmente identificadas
* Definición del modelo AS-IS y TO-BE
* Diseño del plan director del proyecto
* Implantación de gobierno (comités, KPIs, RACI)
* Coordinación transversal entre negocio, IT y consultora
* Rediseño de procesos (finanzas, supply chain, compras)
* Gestión de datos maestros (limpieza, migración, gobierno)
* Supervisión de implantación técnica
* Liderazgo de testing, UAT y go-live
* Gestión del cambio (comunicación y formación)
* Protección de la operación diaria (BAU)
* Transferencia de conocimiento al equipo interno
Responsabilidades adicionales a considerar (Completar por cliente): - Auditoría y control del implantador técnico: Validar de forma crítica las estimaciones dehoras, desarrollos a medida (customs) y entregables de la consultora externa para evitardesviaciones. - Gestión del "Scope Creep" (Control del alcance): Filtrar y priorizar las peticiones de cambiode los usuarios de negocio para evitar que el proyecto se eternice o encarezcainnecesariamente. - Detectar proactivamente focos de resistencia en los mandos intermedios y aplicar planes decontingencia relacionales.
* Auditar el equipo
* Alta inteligencia política
* Capacidad de ganarse al Director IT sin invadirle
* Perfil pragmático y con poco ego
* Capacidad de generar confianza rápida
KPIs inicialmente identificados
* Cumplimiento de plazos
* Control presupuestario
* Nivel de adopción del ERP
* Reducción de uso de Excel
* Incidencias post go-live
KPIs adicionales o criterios de éxito (Completar por cliente):Porcentaje de resolución de incidencias en Nivel 1 y Nivel 2 por el equipo propio tras la marchadel Interim (objetivo 85%).
Perfil:
* +10 años en implantaciones ERP
* Experiencia end-to-end
* Alta capacidad de ejecución y liderazgo transversal
* Experiencia en entornos familiars
Experiencia o capacidades adicionales valoradas
* Casos de exito de implantación de ERPs en empresas similares (tamaño y operativa)
* Capacidad para mantener debates técnicos complejos con el Director de IT y a su vez
capacidad de debates con equipos no técnicos.
* Perfil no impositivo
* Capacidad de empuje y desbloqueo
* Valorable haber liderado la transición de empresas familiares
Alcance funcional / operativo esperadoEl alcance abarca desde la consultoría y validación del diseño inicial hasta la estabilización totaldel sistema tras el arranque
Principales retos o riesgos identificados - Resistencia inicial o recelo del departamento de IT/Director de Informática ante un perfilexterno
* Adaptabilidad a la cultura de la empresa
* Compaginar el esfuerzo del proyecto ERP con la alta exigencia del día a día del negocio
* Saber que aspectos deben ir en el propio ERP porque sin grandes cambios se adaptan a la
operativa actual sin grandes cambios de dicha operativa y lo que no se adapte del ERP saberidentificar satelites que puedan adaptars