**1. **Gestión de procesos**- Establecer y medir KPIs de procesos logísticos- Implantar metodologías y formas de trabajo que favorezcan la organización de las tareas logísticas, así como la gestión de los activos de este (maquinaria, Automatismos, personal) para incrementar la eficiencia.- Reducción de costes logísticos a través de las eficiencias en procesos.- Supervisión de la ejecución, eficiencia y correcta aplicación de los procesos logísticos por parte de los operarios que operan en todo el centro logístico.- Control y monitorización de las mejoras de los procesos logísticos.- Coordinación con superiores y supervisores de tienda para ver la viabilidad de las modificaciones de procesos.- Abastecimiento de materiales auxiliares para la realización de procesos (film, cajas etc)**2. **Gestión de gastos**- Cumplimiento del presupuesto asignado a la sección.- Control de costes de procesos y operación logística.**3. **Gestión y Control de personal**- Gestión de la productividad del equipo a su cargo.- Formación y desarrollo de su equipo.- Mostrarse accesible a los equipos de ventas. (supervisores, gerentes, jefes de sección, etc)- Asegurar la correcta uniformidad y entrega de EPIs, así como cumplimiento de normas de seguridad del personal a su cargo.