Desde Prosolbia tenemos el mandato de identificar y seleccionar un perfil muy concreto para un reto especialmente estimulante.
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br1. Propósito del Rol
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brAcompañar al Socio Director en la transformación y evolución de una firma de servicios jurídicos en pleno crecimiento hacia un modelo más estructurado, estable y escalable.
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brEl rol requiere aportar liderazgo organizativo, visión transversal del negocio jurídico, capacidad de ejecución y continuidad.
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brEjercerá la dirección de operaciones como COO, pero también encaja inicialmente con funciones propias de un Chief Transformation Officer e incluso con un alcance equiparable al de una gerencia del despacho: impulsar orden, cadencia, criterios y consistencia en la manera de trabajar.
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brSu misión será liberar carga directiva, reforzar la vertical jurídica y consolidar un modelo sostenible de crecimiento.
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br2. Enfoque del Rol
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brEl foco no recae en gestionar funciones aisladas (IT, marketing, administración…), sino en alinear el negocio jurídico, las personas y la estructura bajo un mismo modelo operativo y de servicio.
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brEl/la COO deberá:
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brComprender cómo se genera valor jurídico en cada área.
brAlinear equipos, prioridades y flujos de trabajo.
brCrear un marco estable de ejecución y seguimiento.
brServir de contraparte ejecutiva del Socio Director.
brAsegurar continuidad, orden y previsión en toda la firma.
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br3. Responsabilidades Clave
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br3.1. Dirección Operativa y Modelo de Trabajo
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brComprender con detalle cómo se presta el servicio jurídico y homogeneizar criterios y estándares.
brDefinir cadencias internas (semanales/mensuales) que aseguren continuidad y ritmo.
brAlinear prioridades, coordinar áreas y asegurar seguimiento riguroso en la ejecución.
brConsolidar un modelo común de entrega: una “forma de trabajar con sello de la firma”.
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br3.2. Gestión del Negocio y Rentabilidad
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brAportar visibilidad clara sobre carga, márgenes, previsiones y prioridades.
brColaborar con Finanzas para transformar los números en decisiones operativas.
brImpulsar prácticas eficientes de pricing, imputación y explotación del tiempo.
brIdentificar mejoras operativas y comerciales junto con el Socio Director.
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br3.3. Personas, Talento y Estructura Organizativa
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brAcompañar a RRHH en el óptimo encaje del talento y en su progresión interna.
brEvolucionar la pirámide de la práctica jurídica hacia un modelo sostenible.
brAlinear expectativas y consolidar sentido de dirección común.
brImpulsar cambios organizativos graduales y sin fricción.
brDimensionar progresivamente la estructura de staff y los servicios externalizados.
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br3.4. Acompañamiento Ejecutivo al Socio Director
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brSer contraparte en procesos, organización y personas, con foco en sostenibilidad, rentabilidad y escalabilidad.
brAportar estructura a la toma de decisiones: priorizar, coordinar y dar continuidad.
brFacilitar una delegación real para que pueda centrarse en clientes, estrategia y partnership.
brReforzar su liderazgo en la comunicación interna y en la cohesión del equipo.
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br4. Perfil Profesional
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br4.1. Background
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brExperiencia consolidada en roles de gerencia, dirección operativa o transformación en empresas con fuerte componente de valor en sus servicios profesionales (legal, consultoría, ingeniería, arquitectura, tech…).
brTrayectoria demostrable acompañando organizaciones founder-led hacia modelos profesionalizados de dimensiones comparables, ya sea como ejecutivo interno o como consultor externo.
brFormación superior y capacidades en estrategia, procesos, organización y personas.
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br4.2. Competencias
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brVisión transversal del negocio jurídico y de su operativa.
brLiderazgo sereno, empático y con capacidad de influencia sin fricción.
brCapacidad de ordenar, priorizar y dar continuidad.
brCriterio operativo orientado a eficiencia y crecimiento sostenible.
brAlta capacidad analítica y sensibilidad por los números.
brSentido de excelencia en servicios y posicionamiento de marca.
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br4.3. Estilo Personal
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brMadurez, equilibrio, humildad y solvencia.
brCapacidad para trabajar codo a codo con el Socio Director.
brFirmeza suave combinada con cercanía.
brOrientación al “hacer ocurrir” sin protagonismo.