Contexto, objetivo y alcanceEn el ámbito de una organización global y en constante transformación, los programas de atracción para Graduados de universidades de alto potencial son una palanca clave para garantizar la sostenibilidad del talento en la organización y aportar valor agregado a las prioridades estratégicas más transversales.Visión general del programaEste programa busca nutrir a la organización con talento con alto potencial de crecimiento, para que se desarrollen en distintas especialidades críticas.Es un programa amplio, centrado en conocimientos genéricos y habilidades transversales. Al ser menos especializado, se enfoca en identificar a estudiantes con los mejores expedientes, de los mejores centros formativos, con el correcto fit cultural, como principales predictores del éxito futuro en la organización.Detalles y resultados esperadosEl programa busca talento diverso con alto potencial de crecimiento como una palanca clave de progreso y ejecución.Es un programa rotacional de 24 meses dirigido a talento externo e interno, con al menos una experiencia internacional.Perfil candidato/aGraduados de universidad o máster, con máximo 2 años tras haber finalizado la carrera.Excelente expediente académico (nota de corte 7/10).Inglés C1 y español C1.Se valorará positivamente:
Experiencia internacional previa, ya sea académica (intercambio) o profesional.Actividades extracurriculares que demuestren liderazgo.Habilidades de comunicación oral y escrita.Idioma turco (deseable).5 competencias clave a evaluar:
Foco en la ejecución / accountability:
desarrolla y ejecuta soluciones completas y de calidad.Toma de decisiones basadas en datos:
analiza datos objetivos relevantes y considera el impacto en el futuro.Trabajo en equipo:
contribuye activamente en su entorno.Emprendimiento:
aprende de los errores y los transforma en oportunidades de mejora.Empoderamiento:
enseña y ayuda proactivamente a otros.Estudios:
Ingenierías (todas las carreras relacionadas).Plan de desarrolloGestión centralizada durante los primeros dos años.Apoyo de un People Leader para guiar y apoyar a los HiPoGlo en su desarrollo.Participación en programas de Mentorship a través de la plataforma de Open Mentoring del Grupo.Alineación con el modelo de desarrollo profesional de BBVA.Asignación internacional mediante los Programas de Desarrollo Internacional.Evaluación y feedback trimestral mediante Project Review.Itinerario formativo enfocado en habilidades transversales BBVA y capacidades críticas para el negocio.Itinerario formativo comúnADN y Cultura BBVA (para candidatos externos).Agile Valle y Montaña.Leadership.New Capabilities Journey:
Behavioral, Sostenibilidad, Design Thinking, Data.Procesos y Operaciones.
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