Pb Desde Prosolbia tenemos el mandato de identificar y seleccionar un perfil muy concreto para un reto especialmente estimulante. /b /p pb1. Propósito del Rol /b /p p Acompañar al Socio Director en la transformación y evolución de una firma de servicios jurídicos en pleno crecimiento hacia un modelo más estructurado, estable y escalable. /p p El rol requiere aportar liderazgo organizativo, visión transversal del negocio jurídico, capacidad de ejecución y continuidad. /p p Ejercerá la dirección de operaciones como COO, pero también encaja inicialmente con funciones propias de un Chief Transformation Officer e incluso con un alcance equiparable al de una gerencia del despacho: impulsar orden, cadencia, criterios y consistencia en la manera de trabajar. /p p Su misión será liberar carga directiva, reforzar la vertical jurídica y consolidar un modelo sostenible de crecimiento. /p pb2. Enfoque del Rol /b /p p El foco no recae en gestionar funciones aisladas (IT, marketing, administración…), sino en b alinear el negocio jurídico, las personas y la estructura bajo un mismo modelo operativo y de servicio /b. /p p El/la COO deberá: /p ulli Comprender cómo se genera valor jurídico en cada área. /lili Alinear equipos, prioridades y flujos de trabajo. /lili Crear un marco estable de ejecución y seguimiento. /lili Servir de contraparte ejecutiva del Socio Director. /lili Asegurar continuidad, orden y previsión en toda la firma. /li /ul pb3. Responsabilidades Clave /b /p pb3.1. Dirección Operativa y Modelo de Trabajo /b /p ulli Comprender con detalle cómo se presta el servicio jurídico y homogeneizar criterios y estándares. /lili Definir cadencias internas (semanales/mensuales) que aseguren continuidad y ritmo. /lili Alinear prioridades, coordinar áreas y asegurar seguimiento riguroso en la ejecución. /lili Consolidar un modelo común de entrega: una “forma de trabajar con sello de la firma”. /li /ul pb3.2. Gestión del Negocio y Rentabilidad /b /p ulli Aportar visibilidad clara sobre carga, márgenes, previsiones y prioridades. /lili Colaborar con Finanzas para transformar los números en decisiones operativas. /lili Impulsar prácticas eficientes de pricing, imputación y explotación del tiempo. /lili Identificar mejoras operativas y comerciales junto con el Socio Director. /li /ul pb3.3. Personas, Talento y Estructura Organizativa /b /p ulli Acompañar a RRHH en el óptimo encaje del talento y en su progresión interna. /lili Evolucionar la pirámide de la práctica jurídica hacia un modelo sostenible. /lili Alinear expectativas y consolidar sentido de dirección común. /lili Impulsar cambios organizativos graduales y sin fricción. /lili Dimensionar progresivamente la estructura de staff y los servicios externalizados. /li /ul pb3.4. Acompañamiento Ejecutivo al Socio Director /b /p ulli Ser contraparte en procesos, organización y personas, con foco en sostenibilidad, rentabilidad y escalabilidad. /lili Aportar estructura a la toma de decisiones: priorizar, coordinar y dar continuidad. /lili Facilitar una delegación real para que pueda centrarse en clientes, estrategia y partnership. /lili Reforzar su liderazgo en la comunicación interna y en la cohesión del equipo. /li /ul pb4. Perfil Profesional /b /p pb4.1. Background /b /p ulli Experiencia consolidada en roles de gerencia, dirección operativa o transformación en empresas con fuerte componente de valor en sus servicios profesionales (legal, consultoría, ingeniería, arquitectura, tech…). /lili Trayectoria demostrable acompañando organizaciones founder-led hacia modelos profesionalizados de dimensiones comparables, ya sea como ejecutivo interno o como consultor externo. /lili Formación superior y capacidades en estrategia, procesos, organización y personas. /li /ul pb4.2. Competencias /b /p ulli Visión transversal del negocio jurídico y de su operativa. /lili Liderazgo sereno, empático y con capacidad de influencia sin fricción. /lili Capacidad de ordenar, priorizar y dar continuidad. /lili Criterio operativo orientado a eficiencia y crecimiento sostenible. /lili Alta capacidad analítica y sensibilidad por los números. /lili Sentido de excelencia en servicios y posicionamiento de marca. /li /ul pb4.3. Estilo Personal /b /p ulli Madurez, equilibrio, humildad y solvencia. /lili Capacidad para trabajar codo a codo con el Socio Director. /lili Firmeza suave combinada con cercanía. /lili Orientación al “hacer ocurrir” sin protagonismo. /li /ul