Contexto, objetivo y alcance
En el ámbito de una organización global y en constante transformación, los programas de atracción para Graduados de universidades de alto potencial son una palanca clave para garantizar la sostenibilidad del talento en la organización y aportar valor agregado a las prioridades estratégicas más transversales de la organización.
Visión general del programa
Es un programa que busca nutrir a la organización con talento que posea un alto potencial de crecimiento con el fin de que se desarrollen en distintas especialidades críticas.
Es un programa amplio, centrado en conocimientos genéricos y habilidades transversales. Al ser menos especializado, el programa se centra en identificar a estudiantes con los mejores expedientes, de los mejores centros formativos, con el correcto fit cultural, como principales predictores del éxito futuro en la organización.
Detalles y resultados esperados
El programa busca Talento diverso con alto potencial de crecimiento como palanca clave de progreso y ejecución.
Es un programa rotacional de 24 meses dirigido a talento externo e interno y con al menos una experiencia internacional.
Perfil Candidato / a
* Graduados de Universidad o Máster con un máximo de 2 años tras haber finalizado la carrera.
* Excelente expediente académico (nota de corte 7 / 10)
* Inglés C1 y Español C1
Se valorará positivamente
* La experiencia internacional previa, ya sea académica (intercambio) o profesional, será altamente valorada
* Actividades extracurriculares que demuestren liderazgo
* Habilidades de comunicación oral y escrita
* Idioma Turco (deseable)
5 competencias clave a evaluar
* Foco en la ejecución / Accountability:
Desarrolla y ejecuta soluciones completas y de calidad
* Toma de decisiones basadas en datos:
Toma decisiones analizando datos objetivos relevantes y teniendo en cuenta el impacto que las mismas tienen en el futuro
* Trabajo en Equipo:
Se siente miembro de su equipo buscando contribuir con su trabajo en su entorno
* Emprendimiento:
Asume los errores como aprendizaje y los convierte en oportunidades de mejora
* Empoderamiento:
Enseña y ayuda a otro / as de manera proactiva
Estudios :
Ingenierías (todas las carreras asociadas)
Plan de desarrollo
* Gestión centralizada del colectivo durante los primeros dos años
* Apoyo de un People Leader que guiará y apoyará a los HiPoGlo a lo largo del programa para ayudarles a desarrollar su máximo potencial y a cumplir sus objetivos de proyecto. (Un HiPoGlo podrá tener varios People Leaders a lo largo del programa, será en función de la asignación al área / proyecto)
* Posibilidad de participar en programas de Mentorship a través de la plataforma de Open Mentoring del Grupo (plataforma DIY)
* Alineado al modelo de desarrollo profesional de BBVA
* Asignación internacional a través de los Programas de Desarrollo Internacional
* Modelo de evaluación y feedback trimestral a través de Project Review
* Itinerario formativo con foco en skills transversales BBVA y nuevas capacidades críticas para el negocio
Itinerario Formativo Común
* ADN y Cultura BBVA (para los candidatos externos)
* Agile Valle y Montaña
* Leadership
* New Capabilities journey Nivel Valle:
Behavioral, Sostenibilidad, Design Thinking, Data
* Procesos y Operaciones
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