En García Mimbrero queremos que cada cliente sienta que cuando entra en nuestra tienda, entra en su casa. Somos tradición tecnología trato familiar, con un estándar claro: calidad extrema, rapidez como ventaja y servicio humano. Qué buscamosBuscamos un/a encargado/a de tienda PRESENCIAL EN FUENTE DE CANTOS que lidere desde el ejemplo: orden, ritmo, exigencia sana y cuidado del equipo.Alguien que esté encima de la operativa y del equipo, con seguimiento diario y estándares claros. Aquí valoramos: responsabilidad extrema, cero queja inútil y mentalidad de solución. Tu misiónHacer que la tienda funcione con orden, ritmo y excelencia, cuidando la experiencia del cliente y la ejecución del equipo cada día.ResponsabilidadesLiderar el equipo en turno: asignación de tareas, seguimiento, correcciones y refuerzo.Asegurar estándares de mostrador: exposición, limpieza, cortes, etiquetado, rotación y presentación.Control operativo diario : apertura/cierre, caja, incidencias, stock.Atender y fidelizar clientes con trato cercano, recomendación y venta con criterio.Formar y exigir : onboarding de nuevas incorporaciones, hábitos y rutina de tienda.Coordinarte con dirección para que la tienda ejecute campañas, promociones y prioridades.RequisitosExperiencia demostrable como encargado/a, responsable o jefe/a de tienda (ideal alimentación / carnicería / charcutería / ibéricos). Experiencia gestionando equipos (aunque sean 2–6 personas). Capacidad real de poner orden, sostener rutina y mantener un nivel alto.Orientación al cliente y gusto por producto premium.Manejo básico de herramientas: TPV, inventario/stock (lo esencial; lo demás se aprende). Loque ofrecemosProyecto estable y con visión clara de crecimiento.Autonomía real: tendrás mando en tienda y objetivos medibles.Cultura directa: se viene a ejecutar, aprender y mejorar. Condiciones: (rango salarial / incentivos) según experiencia.Formación interna y sistema de trabajo (rutinas, estándares y seguimiento). Cómo aplicarEnvíanos:CV a con el asunto RESPONSABLE TIENDA5 líneas respondiendo a estas preguntas:¿Cuántas personas has liderado y cómo hacías el seguimiento diario? ¿Qué rutina usabas para apertura/cierre/stock? ¿Qué haces cuando un empleado "se relaja" y baja el nivel? ¿Cómo vigilas que la exposición de los productos sea la correcta? Contacto: (email / teléfono)