TSK es una compañía global especializada en tecnologías innovadoras que contribuyen a un desarrollo más sostenible a nivel internacional, aportando soluciones para diferentes sectores de la industria. En este momento, TSK alcanza ventas cercanas a los 1.000 millones de euros, con más de 1.000 profesionales y proyectos ejecutados en más de 50 países.
Desde el Departamento de Proyectos de TSK Infraestructuras Eléctricas, deseamos seleccionar un Director de Proyecto de Subestaciones y Alta Tensión. La persona se integrará dentro de la Dirección Técnica de Subestaciones y AT, reportando al director de subestaciones y al director de producción de la división.
* Director de Proyecto de Subestaciones y Alta Tensión.
* Campo de actuación : Subestaciones y líneas de Media, Alta y muy Alta tensión.
* Responsable de todos los aspectos del proyecto, realizando la gestión y coordinación de los trabajos y recursos asignados a la disciplina de subestaciones y alta tensión.
* Seguimiento del cumplimiento del contrato.
* Control económico del proyecto, resultados, certificaciones y facturación.
* Seguimiento y control de la planificación, gestión de compras y subcontratos.
* Interlocución con el cliente y sus colaboradores según necesidades, asistencia de reuniones de seguimiento.
* Preparación y / o análisis de informes de seguimiento del proyecto, tanto para su emisión a cliente como para auditoría interna.
* Asistencia y coordinación con otras disciplinas del proyecto y departamentos.
REQUISITOS :
* Titulación, cualquiera de las siguientes : Grado en Ingeniería Eléctrica; Máster en Ingeniería Industrial, Energética, Conversión de potencia; Ingeniería / Ingeniería Técnica Industrial, Especialidad Eléctrica o Electrónica.
* Experiencia mínima 5 años en puesto similar.
* Manejo de paquete Microsoft Office.
* Experiencia en el diseño de instalaciones eléctricas en AT, MT y BT.
* Experiencia en construcción de infraestructuras de media, alta y muy alta tensión (subestaciones y / o líneas).
* Experiencia en proyectos internacionales.
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