Liderar la planificación, asignación y control operativo de los equipos técnicos Compañía IT en A Coruña, posibilidad formato híbrido Compañía tecnológica consolidada con presencial nacional e internacional muy enfocada a la innovación, al cuidado de las personas y a la cohesión del equipo que la conforma, favoreciendo un ambiente dinámico de trabajo focalizado en aportar la máxima calidad a sus clientes. Reportando directamente a la Dirección General y a la Presidencia, así como funcionalmente a la Dirección Técnica y a RRHH, esta persona tendrá las siguientes responsabilidades principales: Control operativo del área técnica Facilitando una visión diaria y semanal de qué hace cada persona, en qué proyecto está asignada nivel de dedicación y prioridades, detección temprana de solapamientos, infrautilización de recursos, cuellos de botella, falta de foco o dispersiones. Planificación y asignación de recursos humanos Manteniendo un mapa actualizado de proyectos, tareas y responsables, así como validar y ajustar la asignación de recursos técnicos, asegurar que los proyectos críticos disponen de responsables claros, plazos definidos y entregables establecidos. Seguimiento y reporting Llevar a cabo el establecimiento métricas operativas, tales como avance real vs planificación, capacidad del equipo y cumplimiento de hitos. Elaborar informes periódicos para Presidencia con el estado global de proyectos, perfiles infra-dedicados y necesidades de refuerzo o decisiones ejecutivas. Gobernanza y orden interno Implantación de metodologías prácticas de trabajo: seguimiento y cierre de tareas, priorización de actividades, cierre formal de proyectos. Garantizar que el área técnica documenta, cierra, entrega y no trabaja en paralelo sin control. Coordinación transversal Punto de contacto operativo entre área técnica, producto, comercial y legal/Operaciones. Traducción de necesidades de negocio En cargas técnicas y pri