Descripcion del Puesto
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Responsable del stock total de producto terminado de la compañía en la categoría de joyería, incluyendo almacén central, stock en tránsito y stock en tiendas, asegurando su correcto dimensionamiento dentro de los objetivos de días de stock definidos por el CFO, y garantizando que las decisiones de compra reflejen la estrategia de producto, segmentación de canales y prioridades comerciales de la compañía.
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La posición lidera la planificación del presupuesto de compras, el plan de compras y el OTB (open to buy) de producto terminado, y transforma las necesidades del negocio en pedidos de stock y de implantación que eleva al COO para su validación. Asimismo, responde por el nivel, la calidad, la cobertura y la disponibilidad del inventario, con especial foco en minimizar los stock outs en producto NOS (Never out of stock) y garantizar la continuidad de las referencias permanentes clave para el negocio.
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Dependencia jerárquica: Reporta al Director de Producto.
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Relación funcional; Trabaja de forma transversal con COO, CFO, Merchandise Managers, Supply Chain, Retail, E-commerce, Logística, Finanzas y Sistemas.
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Responsabilidades principales
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- Responsabilidad sobre el stock total de joyería
- Asumir la responsabilidad directa sobre el stock total de producto terminado de joyería de la compañía, incluyendo stock en almacén central, stock en tránsito y stock en tiendas.
- Responder por el nivel de inventario, su calidad, su cobertura, su disponibilidad y su adecuación a los objetivos financieros marcados por la compañía.
- Gestionar el stock total dentro de los días de stock objetivo definidos por el CFO.
- Asegurar el equilibrio entre disponibilidad comercial, inversión en inventario, rotación y riesgo de obsolescencia.
- Velar por una composición sana del inventario entre producto permanente, novedades, implantaciones, reposiciones estructurales y referencias en salida.
- Definir la inversión en stock en función del rol estratégico del producto (línea, novedad,capsula) y su contribución esperada al negocio.
- Planificación presupuestaria, plan de compras y OTB
- Elaborar el presupuesto de compras de producto terminado por colección, familia, categoría, canal y periodo.
- Construir y mantener actualizado el plan de compras de joyería en coherencia con la estrategia de producto, el calendario comercial y los objetivos de negocio.
- Gestionar el OTB de manera continua, asegurando disciplina de compra y alineamiento con los objetivos de inversión en stock.
- Traducir las necesidades comerciales y de inventario en necesidades concretas de compra.
- Ajustar el plan de compras en función de la evolución de ventas, cobertura, implantaciones, entradas previstas y situación general de stock.
- Definir y gestionar estrategias de compra diferenciadas por canal (B2B vs D2C), alineadas con sus dinámicas de demanda y compromiso.
- Alinear el plan de compras con el calendario comercial y de lanzamientos para maximizar impacto en ventas.
- Reporting de su área de responsabilidad
- Construcción de pedidos de stock e implantación
- Construir los pedidos de compra de stock y alinerar los pedidos de implantación de producto terminado con los merchandise managers
- Consolidar las necesidades procedentes de producto, merchandising, implantaciones comerciales, aperturas y evolución del inventario.
- Elevar al COO los pedidos correspondientes para su validación.
- Asegurar que los pedidos estén correctamente construidos en cantidades, timings, prioridades y lógica financiera y comercial.
- Hacer seguimiento de los pedidos aprobados hasta su recepción y correcta incorporación al circuito operativo.
- Construir pedidos diferenciados por canal, colección y rol de producto, asegurando coherencia con la estrategia comercial.
- Protección del negocio NOS
- Ser responsable de minimizar los stock outs en producto NOS.
- Definir coberturas, stocks de seguridad y prioridades de compra específicas para referencias permanentes, iconos de la marca y productos críticos para la venta recurrente.
- Monitorizar de forma continua el riesgo de rotura en producto permanente y anticipar las compras necesarias para evitar quiebras de stock.
- Proteger la continuidad comercial de las referencias NOS en coordinación con producto, merchandising y supply chain.
- Asegurar que la inversión en NOS responda a criterios de rotación, servicio y rentabilidad.
- Priorizar la inversión de compra en función del potencial de venta, rol estratégico del producto y objetivos de crecimiento.
- Gestión del inventario con lógica específica de joyería
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