Liderar People & Culture en un entorno industrial no consiste en aplicar políticas de personas. Consiste en traducir la estrategia del negocio en decisiones humanas, acompañando a líderes, equipos y organizaciones en contextos complejos, exigentes y en transformación constante.
Esta oportunidad es real, pero se presenta aquí como unareferencia ilustrativa del tipo de liderazgo y organizaciones a las que acceden los miembros del Club INUSUAL.
El valor completo está en el contexto y el acceso que se ofrece dentro del Club.
La organización
Almirall es una compañía biofarmacéutica global con sede en Barcelona, especializada en dermatología médica y con una fuerte orientación a la innovación, la excelencia operativa y el desarrollo de las personas.
Con presencia internacional y entornos industriales de alta exigencia, la función de People & Culture es estratégica, no de soporte.
El reto del rol
Como Senior Director, People & Culture – Industrial Operations, tu misión será:
* Traducir los objetivos estratégicos del negocio en estrategia de personas
* Acompañar procesos de transformación cultural y organizativa
* Desarrollar capacidades de liderazgo en entornos industriales
* Sostener el crecimiento presente y futuro desde una mirada humana y rigurosa
Este rol combina pensamiento estratégico, liderazgo relacional y ejecución real .
Responsabilidades clave (síntesis fiel a la oferta original)
* Definir y liderar la estrategia de People & Culture para operaciones industriales
* Acompañar a líderes en procesos de cambio, talento y organización
* Impulsar desarrollo organizativo, liderazgo y engagement
* Colaborar con equipos globales de P&C
* Apoyar procesos de transformación cultural a nivel local y global
* Asegurar coherencia entre negocio, personas y cultura
* Ser parte activa del equipo de liderazgo en temas de personas
El tipo de líder que encaja aquí
Encajas en este rol si:
* Has liderado funciones de People & Culture con impacto real
* Te mueves bien en contextos complejos e industriales
* Sabes equilibrar exigencia, empatía y criterio
* No entiendes la función de personas como administrativa
* Te sientes cómodo/a influyendo, no solo ejecutando
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