Liderar la planificación, asignación y control operativo de los equipos técnicosCompañía IT en A Coruña, posibilidad formato híbridoCompañía tecnológica consolidada con presencial nacional e internacional muy enfocada a la innovación, al cuidado de las personas y a la cohesión del equipo que la conforma, favoreciendo un entorno dinámico de trabajo focalizado en aportar la máxima calidad a sus clientes.Reportando directamente a la Dirección General y a la Presidencia, así como funcionalmente a la Dirección Técnica y a RRHH, esta persona tendrá las siguientes responsabilidades principales:Control operativo del área técnica Facilitando una visión diaria y semanal de qué hace cada persona, en qué proyecto está asignada nivel de dedicación y prioridades, detección temprana de solapamientos, infrautilización de recursos, cuellos de botella, falta de foco o dispersiones.Planificación y asignación de recursos humanos Manteniendo un mapa actualizado de proyectos, tareas y responsables, así como validar y ajustar la asignación de recursos técnicos, asegurar que los proyectos críticos disponen de responsables claros, plazos definidos y entregables establecidos.Seguimiento y reporting Llevar a cabo el establecimiento métricas operativas, tales como avance real vs planificación, capacidad del equipo y cumplimiento de hitos. Elaborar informes periódicos para Presidencia con el estado global de proyectos, perfiles infra-dedicados y necesidades de refuerzo o decisiones ejecutivas.Gobernanza y orden interno Implantación de metodologías prácticas de trabajo: seguimiento y cierre de tareas, priorización de actividades, cierre formal de proyectos. Garantizar que el área técnica documenta, cierra, entrega y no trabaja en paralelo sin control.Coordinación transversal Punto de contacto operativo entre área técnica, producto, comercial y legal/Operaciones.Traducción de necesidades de negocio En cargas técnicas y prioridades realistas.Contrato estable y de carácter indefinido, con condiciones salariales competitivas en función del perfil.Posibilidad de formato híbrido (lunes y martes presencial, miércoles jueves y viernes teletrabajo).Rol estratégico reportando directamente a Presidencia/Dirección General, y funcionalmente a la Dirección Técnica y a RRHH.Posibilidad de transformar la eficiencia y funcionamiento del área técnica.Visibilidad total sobre proyectos, prioridades y cargas de trabajo, con amplio margen para implantar orden y metodologías reales.Coordinación transversal con múltiples áreas (técnica, producto, comercial, legal).Entorno donde el rol tiene impacto inmediato y tangible.Incorporación a un proyecto técnico con alta actividad y necesidad real de estructura operativa.
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