Misión del puesto
Asumir la responsabilidad integral de la implantación del nuevo ERP del grupo, liderando la
transformación de procesos y sistemas desde un enfoque práctico y orientado a negocio,
garantizando la continuidad operativa y la adopción efectiva.
Responsabilidades principales inicialmente identificadas
• Definición del modelo AS-IS y TO-BE
• Diseño del plan director del proyecto
• Implantación de gobierno (comités, KPIs, RACI)
• Coordinación transversal entre negocio, IT y consultora
• Rediseño de procesos (finanzas, supply chain, compras)
• Gestión de datos maestros (limpieza, migración, gobierno)
• Supervisión de implantación técnica
• Liderazgo de testing, UAT y go-live
• Gestión del cambio (comunicación y formación)
• Protección de la operación diaria (BAU)
• Transferencia de conocimiento al equipo interno
Responsabilidades adicionales a considerar (Completar por cliente):
• Auditoría y control del implantador técnico: Validar de forma crítica las estimaciones de
horas, desarrollos a medida (customs) y entregables de la consultora externa para evitar
desviaciones.
• Gestión del "Scope Creep" (Control del alcance): Filtrar y priorizar las peticiones de cambio
de los usuarios de negocio para evitar que el proyecto se eternice o encarezca
innecesariamente.
• Detectar proactivamente focos de resistencia en los mandos intermedios y aplicar planes de
contingencia relacionales.
• Auditar el equipo
• Alta inteligencia política
• Capacidad de ganarse al Director IT sin invadirle
• Perfil pragmático y con poco ego
• Capacidad de generar confianza rápida
KPIs inicialmente identificados
• Cumplimiento de plazos
• Control presupuestario
• Nivel de adopción del ERP
• Reducción de uso de Excel
• Incidencias post go-live
KPIs adicionales o criterios de éxito (Completar por cliente):
Porcentaje de resolución de incidencias en Nivel 1 y Nivel 2 por el equipo propio tras la marcha
del Interim (objetivo >85%).
Perfil:
• +10 años en implantaciones ERP
• Experiencia end-to-end
• Alta capacidad de ejecución y liderazgo transversal
• Experiencia en entornos familiars
Experiencia o capacidades adicionales valoradas
• Casos de exito de implantación de ERPs en empresas similares (tamaño y operativa)
• Capacidad para mantener debates técnicos complejos con el Director de IT y a su vez
capacidad de debates con equipos no técnicos.
• Perfil no impositivo
• Capacidad de empuje y desbloqueo
• Valorable haber liderado la transición de empresas familiares
Alcance funcional / operativo esperado
El alcance abarca desde la consultoría y validación del diseño inicial hasta la estabilización total
del sistema tras el arranque
Principales retos o riesgos identificados
• Resistencia inicial o recelo del departamento de IT/Director de Informática ante un perfil
externo
• Adaptabilidad a la cultura de la empresa
• Compaginar el esfuerzo del proyecto ERP con la alta exigencia del día a día del negocio
• Saber que aspectos deben ir en el propio ERP porque sin grandes cambios se adaptan a la
operativa presente sin grandes cambios de dicha operativa y lo que no se adapte del ERP saber
identificar satelites que puedan adaptars