Nuestro cliente es un grupo empresarial de carácter familiar, con una trayectoria consolidada en el desarrollo, fabricación y distribución de bebidas para terceros con plantilla de más de 150 personas.
Cuenta con una estructura productiva relevante, presencia en varios centros de trabajo y un volumen de negocio significativo. La compañía se encuentra en un momento de evolución, con necesidad de avanzar en la profesionalización de su modelo organizativo y de gestión.
Sobre el proyecto
La posición surge en un contexto de transformación, con el objetivo de construir y estructurar la función de Recursos Humanos.
Actualmente, el área está orientada a la operativa diaria, sin una estructura consolidada ni procesos definidos. La compañía busca incorporar una figura con capacidad para asumir la gestión del día a día y, al mismo tiempo, introducir orden, criterio y estructura.
Se trata de un ambiente con toma de decisiones directa y cercana, donde el reto será evolucionar el modelo de forma progresiva, acompañando a Dirección y a los mandos intermedios.
Misión del puesto
La persona incorporada será responsable de diseñar, estructurar y evolucionar la función de Recursos Humanos, combinando una implicación directa en la operativa con la construcción progresiva de un modelo más organizado y profesional.
No se trata de una posición estratégica pura, sino de un rol mixto, con un peso relevante en la gestión diaria y capacidad de aportar estructura desde la realidad del negocio.
Responsabilidades
Entre sus principales funciones se encuentran:
•Gestión operativa del área de RRHH, incluyendo coordinación con asesoría laboral
•Supervisión del cumplimiento normativo en materia laboral
•Gestión de relaciones laborales, incidencias y soporte a mandos
•Control de jornada, vacaciones y absentismo
•Gestión completa de procesos de selección
•Diseño de procesos básicos de onboarding y formación
•Definición de organigrama, roles y responsabilidades
•Acompañamiento a Dirección en la toma de decisiones organizativas
•Desarrollo de mandos intermedios y mejora del clima laboral
•Implantación de procesos de gestión de personas (descripción de puestos, plan de formación, clima, evaluación de desempeño, plan de carrera, política retributiva) en coordinación con consultora externa.
•Elaboración de una hoja de ruta de RRHH y cuadro de mando