En BETWEEN estamos buscando un Asistente de Gerencia de Proyecto para ampliar uno de nuestros equipos en Móstoles. El Gestor Operativo realiza tareas de apoyo transversales a distintos proyectos de ingeniería.
Funciones del puesto:
Gestión, control y seguimiento de los proyectos asignados. Las actividades que abarca dicha gestión son las siguientes:
Estimación de horas de montaje, en colaboración del responsable de taller y el jefe de proyecto, diferenciando costes prototipo y serie para el proyecto asignado.
Estimación de la cuenta de gastos asociado al proyecto, desplazamientos y otros gastos (visitas, comidas, herramientas, subcontrataciones).
Asistencia en la identificación de LLI y estimación de tiempos de entrega al Jefe de Proyecto.
Asistencia al Jefe de Proyecto en la realización de un análisis de gastos correspondiente al proyecto.
Actualización del Cash-Flow semanal al director Financiero y Responsable de administración para su gestión.
Solicitud de los trabajos a realizar por el departamento de Ingeniería (OI) para las tareas asignadas en el proyecto de acuerdo al proceso establecido y su seguimiento.
Comunicación y actualización de la información acontecida durante sus gestiones en proyecto a todos los departamentos estén involucrados.
Generación de las Sales Order (SO), así como la lista asociada de materiales.
Creación de las referencias de productos en el ERP, así como la imputación en cantidades a las ordenes o pedidos que correspondan para la correcta construcción de prototipos y serie. Generación de las Solicitudes de Compra (SC), o envío (SE), así como validación de las Purchasing Orders (PO) hasta 1000 siempre que no afecte a la validación económica global del subconjunto.
Control del cruce de referencias entre las referencias DUMA y cliente.
Gestión de subcontratas de ingeniería, desarrollo de especificaciones técnicas de compra, definiendo claro alcances y plazos necesarios, así como la propiedad sobre la documentación generada, requisitos de SW e intercambio de archivos.
Gestión ágil de los procesos de compra, acopio, construcción y montaje de prototipos. Facilitando los procesos internos y externos necesarios mediante las comunicaciones para acelerar estas tareas (suministradores, compras, almacén, taller, ingeniería y calidad)
Gestión de la industrialización de productos, adelantando criterios en ingeniería para seleccionar los procesos, herramientas, fabricantes, jigs u otros medios necesarios, para asegurar las especificaciones de las soluciones técnicas requeridas mediante los medios más apropiados a la situación concreta del proyecto en ese momento.
Colaboración con la planificación de hitos.
Asignación de recursos necesarios.
Documentar todo lo necesario para el jefe de proyecto.
Focal Point para el resto de la organización.
Identificación de riesgos y estrategias de mitigación
Asignar responsabilidades y plazos al resto de departamentos implicados en la ejecución del proyecto.
Asegurar que los recursos (humanos, financieros o materiales) están disponibles en el momento necesario.
Control de inventarios necesarios, suministros y entregas a tiempo.
Colaboración con Calidad realizando protocolos de pruebas, chequeos en suministradores, pruebas de aceptación, etc.
Análisis de métricas e indicadores (KPIs) de evaluación del proyecto
Comunicación de las No conformidades detectadas durante la gestión del proyecto
Gestión y puesta en marcha de las acciones correctivas de las No conformidades acontecidas en la gestión del proyecto.
Buena praxis en las tareas a desarrollar.
Ventajas de unirte a BETWEEN:
Seguro médico con DKV.