- Dinamizar y llevar a cabo la implantación de un sistema de control; hay que casar la contabilidad con la operativa diaria, la cual cuadre la contabilidad con el sistema de gestión de costes. Para ello, habrá que conocer de primera mano todos los procesos de la empresa, como se desarrollan en el día a día y, a partir de ahí, debiera realizar todas las tareas claves indicadas.
- Analizar de manera continua los números de la empresa, adelantándote a las posibles desviaciones y optimizando la gestión gracias a los datos que obtienen.
- Diseñar y gestionar la planificación estratégica, identificando los procesos más adecuados, los pasos a seguir y supervisando las tareas.
- Diseñar sistemas contables y de información, recopilando los costes de producción, distribución y determinando cómo deben quedar plasmados en la contabilidad de gestión. Obtener información fidedigna de los diferentes departamentos.
- Velar por la calidad de la información participando activamente en la elaboración de reportes e indicadores de gestión, diseñando y participando en la creación de cuadros de mando.
- Tutorización y supervisión del presupuesto anual y estratégico de la empresa, detectando desviaciones en el cumplimiento de los presupuestos.
- Cooperar en la definición de los KPIs de las actividades de la organización. El KPI (key performance indicator) es también conocido como un indicador o medidor clave de desempeño y rendimiento.
- Revisar la posición de tesorería y asegurarse que se tiene suficiente cobertura para los compromisos.
- Llevar adelante la transformación digital de la empresa.
- Prever las situaciones de desequilibrio, conocer los errores internos y buscar situaciones estratégicas y ágiles. Realizar las correcciones que sean necesarias para reparar las desviaciones o inconvenientes.
- Reportar a la dirección general y desarrollar y mejorar la comunicación con la dirección, ayudando en la toma de decisiones.
- Auditar la veracidad de los apuntes contables, los estados financieros, la información de gestión y cuadro de mando. Ser nexo con el área de sistemas de información de gestión.
- Implicarse en el modelo y plan de negocios de la empresa.
- Supervisar los rendimientos generados por inversiones, calculando rentabilidad y productividades.
- Realizar la valoración de inventarios físicos y política de amortizaciones.
- Levantar riesgos y oportunidades de negocio.
Formación Universitaria : Empresariales, ADE, Económicas y nivel fluido de inglés.
Competencias requeridas : Nivel alto de Excel, vehículo propio, personas proactivas, con iniciativa, analíticos y capacidad de resolución de problemas.
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