Compañía del sector FMCG de sólida trayectoria
Proyecto fiable muy pegado a la dirección general
Nuestro cliente es una reconocida empresa de gran tamaño en el sector de FMCG, con una sólida trayectoria en el mercado
Estandarización de procesos: Definición, documentación e implantación de procedimientos en todas las áreas de la compañía, asegurando homogeneidad operativa y reducción de la dependencia de personas principal.
Optimización de recursos humanos: Análisis de la estructura actual y propuesta de mejoras para reducir la rotación y mejorar la eficiencia en los distintos equipos.
Coordinación transversal de departamentos: Supervisión y alineación de las áreas de Operaciones (Aprovisionamiento, Logística y Postventa), Finanzas, IT, Comercial, Calidad y Control de Costes, garantizando una comunicación fluida y objetivos comunes.
Gestión del cambio: Liderar un proyecto de consultoría interna que combine diagnóstico, planificación y ejecución de mejoras organizativas y tecnológicas.
Mejora de sistemas: Identificación e implantación de herramientas tecnológicas que permitan una mayor automatización y trazabilidad de los procesos.
Optimización de procesos operativos: Colaborar estrechamente con los equipos de aprovisionamiento, transporte y logística para detectar ineficiencias y proponer soluciones sostenibles.
Análisis y seguimiento: Medición de resultados, evaluación de impacto y elaboración de informes de desempeño sobre las mejoras implementadas.
Contrato fijo en una posición estratégica dentro de la empresa.
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