Reto principal:
El puesto se enmarca en una nueva etapa de la compañía tras la incorporación de una nueva dirección general, con el objetivo de profesionalizar la operación industrial y escalar el negocio.
La compañía, que ha evolucionado de un taller familiar a una fábrica en crecimiento, presenta actualmente ciertas ineficiencias operativas y falta de estructura en procesos, lo que limita su capacidad de crecimiento.
El principal reto será estructurar y ordenar la producción, implementar un sistema básico de KPIs y poner en marcha un segundo turno que permita aumentar la capacidad productiva y mejorar los niveles de servicio (OTIF).
Todo ello deberá hacerse manteniendo la operativa actual y gestionando un equipo con alto conocimiento práctico, en un contexto que requiere evolucionar desde un modelo tradicional hacia uno más estructurado y eficiente.
Se trata de un rol altamente operativo, con presencia diaria en planta y responsabilidad directa sobre el rendimiento de la producción.
Responsabilidades:
Gestión integral de la producción (corte, cosido, montaje, embalaje) y planificación.
Implantación y seguimiento de KPIs operativos (OTIF, productividad, lead time).
Puesta en marcha y consolidación del segundo turno de producción.
Identificación y resolución de cuellos de botella.
Control de stock, compras y gestión de proveedores.
Asegurar estándares de calidad en todo el proceso productivo.
Liderazgo del equipo de planta y desarrollo de mandos intermedios.
Seguimiento diario de la actividad y reporting periódico.
Participación activa en la mejora continua y profesionalización de la operación.
Implantación de un nuevo ERP.