¿Quiénes somos?:
Neotalent Conclusion es una de las mayores especialistas del mercado ibérico en captación y gestión de talento informático y de ingeniería. Como parte del grupo neerlandés Conclusion, que se compone por un ecosistema de 25 empresas y 3.600 empleados, nos centramos en aumentar la capacidad tecnológica de nuestros clientes y acelerar la transformación digital de los mismos.
En Neotalent Conclusion, somos especialistas del talento. Atraemos a los mejores profesionales y los combinamos con los proyectos más ambiciosos, en el momento justo. Nuestro éxito radica en la inversión en innovación, orientación a resultados y, por encima de todo, en la garantía de que las personas tengan carreras felices y realizadoras.
Con más de 25 años de experiencia, Neotalent Conclusion cuenta con oficinas en Madrid, Lisboa y Oporto. Nuestra compañía está formada por un equipo de más de 850 profesionales entre sus diferentes áreas de operación.
Neotalent, the responsive people.
Más información en www.Neotalent.Pt/es y https://neotalent.Pt/es/oportunidades-de-carrera/.
Buscamos un AI Solutions Portfolio Manager para uno de nuestros clientes del sector de seguros
Ubicación: Barcelona. 2 días presenciales a la semana
- Contrato Indefinido con Neotalent Conclusion
Idiomas:
- Inglés: Nivel avanzado
Experiencia Profesional:
* 7–10+ años en Gestión de Producto, Estrategia de Producto, Plataformas o roles de Portafolio Tecnológico
* Experiencia en gestión de ecosistemas de soluciones complejas (IA, datos, plataformas, SaaS, proveedores)
* Exposición sólida a procesos de gobernanza y decisión a escala empresarial
* Conocimiento profundo de los paisajes de IA / GenAI y ecosistemas de proveedores
* Capacidad para navegar la ambigüedad y ecosistemas en evolución
* Gestión de stakeholders senior en producto, tecnología y gobernanza
El Servicio es responsable de la definición, estructuración y gobernanza del Portafolio de Soluciones de IA del cliente:
La misión del servicio es:
* Poseer y mantener una visión clara, estructurada y autorizada de las soluciones de IA.
* Definir la estrategia de "hacer o comprar" y los límites de las soluciones entre activos internos y proveedores externos.
* Traducir un ecosistema complejo de IA en guías accionables para las entidades y la gobernanza.
* Servir como punto único de referencia para responder a la pregunta: "¿Qué solución de IA para qué caso de uso?"
Responsabilidades Clave
1. Propiedad del Portafolio de Soluciones de IA
Definir y mantener el portafolio de soluciones de IA a nivel de Grupo, cubriendo alguno de los siguientes ámbitos:
* Soluciones de usuario final y de entorno laboral basadas en IA generativa
* Soluciones para reclamaciones
* Soluciones para centros de contacto
Articular claramente:
- Alcance, objetivo y usuarios previstos de cada solución- Superposiciones funcionales, complementariedades y exclusiones
Asegurar consistencia en nombres, posicionamiento y descripciones dentro del portafolio.
2. Propiedad del Marco "Qué para Qué"
El Servicio actúa como propietario integral del marco "Qué para Qué".
* Mantener y evolucionar los artefactos clave y ayudas a la decisión
* Garantizar claridad entre:
* Soluciones aprobadas por el Grupo
* Soluciones probadas por el Grupo
* Iniciativas en estudio o locales
* Versionado, lanzamientos y actualizaciones con cadencia estructurada
* Asegurar que el marco siga siendo orientado a la decisión, conciso y usable
3. Mapeo de Casos de Uso a Soluciones
Construir y mantener los mapeos entre:
* Familias de casos de uso de negocio
* Perfiles de usuarios objetivo
* Soluciones y activos de IA recomendados
Identificar:
* Redundancias y superposiciones
* Brechas en el portafolio actual
* Inconsistencias en posicionamiento o uso
* Proponer conjuntos de soluciones recomendadas por categoría principal de caso de uso (por ejemplo, asistentes de entorno laboral, conocimiento de reclamaciones, agentes de atención al cliente).
4. Estrategia de Hacer o Comprar y Posicionamiento de Proveedores
Contribuir a evaluaciones de "hacer o comprar" para capacidades de IA.
Evaluar soluciones de proveedores en colaboración con stakeholders relevantes.
Proporcionar recomendaciones estructuradas sobre:
- Cuándo confiar en activos de IA internos/nativos- Cuándo las soluciones de proveedores son complementos apropiados
Considerar:
* Seguridad, arquitectura y privacidad de datos
* Cumplimiento y restricciones regulatorias
* Estructura de costos e implicaciones de escalabilidad
* Posicionar las soluciones de proveedores claramente dentro del portafolio global de IA.
5. Interfaz con Equipos de Gobernanza y Producto
Colaborar estrechamente con:
* Propietarios de productos GenAI y de IA Nativa
* CTO, Arquitectura, Seguridad, Datos y equipos de Gobernanza de IA
* Equipos de Alianzas Estratégicas y Gestión de Proveedores
* Traducir insumos técnicos y de producto en guías claras a nivel de portafolio.
* Contribuir a materiales de gobernanza, comités de dirección y discusiones con liderazgo.
* Asegurar alineación entre el posicionamiento del portafolio y las expectativas de gobernanza.
6. Coordinación y Consistencia entre Entidades
* Identificar marcos similares o paralelos producidos por entidades o equipos.
* Promover la convergencia y reutilización del trabajo existente.
* El Servicio recopila retroalimentación de las entidades para mejorar claridad y relevancia del portafolio.
* Reducir duplicaciones y fragmentación a nivel de Grupo.
* Experiencia y Competencias Requeridas
Lo que ofrecemos:
* Trabajar en proyectos desafiantes para grandes clientes
* Aprender más sobre tecnologías emergentes
* Acceso a formación continua y certificaciones
* Disfrutar de un plan de compensación flexible
* ... ¡y mucho más!