Director/a general — ceo

Valencia

¿Te motiva entrar donde no hay manual y escribirlo tu? Esta posición puede ser tu siguiente paso.

Escuela privada especializada en formación para profesionales de la imagen personal, la estética y la belleza, con más de 25 años de trayectoria en Valencia. No es una academia al uso. Es un ecosistema: formación oficial reglada, programas especializados de alto valor, distribución de producto profesional y un programa propio de acompañamiento a centros de estética que es, al mismo tiempo, el origen del negocio y su mayor palanca de crecimiento. La empresa tiene marca sólida, clientela fidelizada y una relación de largo plazo con sus clientes — primero alumnos, luego profesionales, luego empresarios del sector. El activo es real. Lo que falta es la estructura de dirección que lo sostenga y lo haga crecer.

Los fundadores quieren profesionalizar la dirección y desvincularse progresivamente de la gestión ejecutiva. Eso implica crear por primera vez la figura del CEO. No hay antecedente. No hay procesos formalizados ni estructura de gobierno corporativo. La persona que se incorpore llega a construir, no a heredar un modelo. El reto tiene tres dimensiones simultáneas: reorganizar la estructura interna, profesionalizar los procesos comerciales y operativos, y poner en marcha el gobierno corporativo — incluyendo un Consejo de Administración que aún no existe. No es un entorno para quien necesita estabilidad antes de ejecutar.

• Reorganizar la estructura interna y construir los procesos que la empresa necesita para funcionar sin depender de sus fundadores
• Liderar el área comercial — venta consultiva a centros de estética y distribución de producto — con visión de crecimiento real
• Poner en marcha el Consejo de Administración e interlocutar con los socios con criterio y rigor
• Gestionar con inteligencia la transición de una empresa-marca personal a una empresa profesionalizada

Experiencia en dirección general o gestión de P&L en empresa de servicios mediana, o paso previo por procesos de reorganización con resultado medible. El conocimiento del sector de la estética no es imprescindible. La sensibilidad hacia negocios basados en marca personal y relación de largo plazo con el cliente, sí. Encajan bien perfiles con experiencia en entornos de formación, venta consultiva a profesionales o distribución especializada. Alguien que haya tomado decisiones reales sobre personas y resultados, que no necesite tutela y que quiera consolidarse en un proyecto con recorrido.

• Criterio en la gestión de personas, incluyendo decisiones difíciles en entornos de cambio
• Capacidad de interlocución con accionistas y órganos de gobierno
• Tolerancia alta a la ambigüedad y a la ausencia de procesos previos
• Madurez en gobierno corporativo: saber funcionar con un Consejo y contribuir a construirlo

Retribución fija con variable estructurado sobre crecimiento de EBITDA. Autonomía real desde el primer día para construir estructura, procesos, gobierno y equipo. La fundadora permanece como asesora durante la transición — un activo real, no una restricción.

El proceso es confidencial y gestionado por The Portal, firma especializada en selección de talento.