PReto principal: /ppbr/ppEl puesto se enmarca en una nueva etapa de la compañía tras la incorporación de una nueva dirección general, con el objetivo de profesionalizar la operación industrial y escalar el negocio. /ppLa compañía, que ha evolucionado de un taller familiar a una fábrica en crecimiento, presenta actualmente ciertas ineficiencias operativas y falta de estructura en procesos, lo que limita su capacidad de crecimiento. /ppEl principal reto será estructurar y ordenar la producción, implementar un sistema básico de KPIs y poner en marcha un segundo turno que permita aumentar la capacidad productiva y mejorar los niveles de servicio (OTIF). /ppTodo ello deberá hacerse manteniendo la operativa actual y gestionando un equipo con alto conocimiento práctico, en un entorno que requiere evolucionar desde un modelo tradicional hacia uno más estructurado y eficiente. /ppSe trata de un rol altamente operativo, con presencia diaria en planta y responsabilidad directa sobre el rendimiento de la producción. /ppbr/ppbr/ppResponsabilidades: /ppbr/ppGestión integral de la producción (corte, cosido, montaje, embalaje) y planificación. /ppImplantación y seguimiento de KPIs operativos (OTIF, productividad, lead time). /ppPuesta en marcha y consolidación del segundo turno de producción. /ppIdentificación y resolución de cuellos de botella. /ppControl de stock, compras y gestión de proveedores. /ppAsegurar estándares de calidad en todo el proceso productivo. /ppLiderazgo del equipo de planta y desarrollo de mandos intermedios. /ppSeguimiento diario de la actividad y reporting periódico. /ppParticipación activa en la mejora continua y profesionalización de la operación. /ppImplantación de un nuevo ERP. /p