247 WAVEPARK
Fuerteventura, España
Director de Proyecto y Desarrollo
Incorporación inmediata · Fuerteventura · Posición de liderazgo
SOBRE EL PROYECTO
247 Wavepark es uno de los proyectos de ocio, hospitalidad y hospedaje más ambiciosos de España: un complejo de referencia internacional en Fuerteventura que integra una laguna de surf de alta gama (tecnología Wavegarden), un apartahotel de 180 habitaciones, beach club, wellness, surf academy, espacios corporativos y una propuesta de Food & Beverage y eventos de primer nivel.
No es un hotel con una piscina. Es un resort de nueva generación donde cada pieza, la laguna, el hospedaje, el F&B;, el wellness y los eventos, tiene que pensarse, diseñarse y construirse como un sistema integrado. Porque así es como va a operar y como va a generar valor.
Estamos en fase de desarrollo activo: obra en marcha, financiación en cierre y proyecto básico en definición. El momento de incorporar a esta persona es ahora, cuando aún hay tiempo de influir en las decisiones que determinarán cómo funcionará el negocio el día que abra.
Paralelamente, 247 Wavepark está en búsqueda activa de suelos en España, África y América para sus próximas unidades. El trabajo no termina en Fuerteventura.
EL ROL
Buscamos al Director de Proyecto y Desarrollo de Producto: la persona responsable de que el Business Plan se convierta en un complejo que funciona exactamente como fue concebido, y que el día de la apertura todo esté pensado para operar con eficiencia y generar la experiencia que prometemos.
Este perfil no existe en la construcción convencional. Viene de la industria del leisure, los parques temáticos y los resorts integrados. Ha vivido el ciclo completo al menos una vez: desde la hoja en blanco hasta ver a los primeros clientes disfrutar del espacio que ayudó a crear. Y sabe lo que cuesta cuando una decisión tomada en fase de proyecto no se revisó con criterio operativo antes de construirse.
Su trabajo empieza con el business plan y no termina hasta que el complejo opera de forma estabilizada. En el camino, es el puente entre la visión del equipo promotor, los arquitectos e ingenieros, el director de obra, y la realidad operativa del negocio futuro.
Reporta directamente al CEO. Trabaja en equipo estrecho con el COO, el CFO y el director de obra.
RESPONSABILIDADES — CICLO COMPLETO
FASE 1 · Del business plan al proyecto
- Leer y entender el business plan en profundidad: qué tiene que generar cada pieza del complejo, cómo se relacionan entre sí, qué experiencia promete al cliente.
- Traducir esos objetivos de negocio en criterios de diseño concretos: tamaños, flujos, capacidades, dotaciones técnicas, relaciones entre espacios.
- Trabajar con los arquitectos para que el proyecto refleje esos criterios — no al revés. El negocio define el espacio, no el espacio define el negocio.
- Definir el programa funcional completo del complejo: hotel, laguna, beach club, wellness, surf academy, F&B;, back-of-house, accesos, aparcamiento, espacios de evento.
FASE 2 · Del proyecto a la construcción
- Ser el interlocutor técnico principal con arquitectos, ingenierías y empresas de proyecto, asegurando que los entregables respondan a los criterios operativos definidos.
- Asegurar el cierre en plazo de los proyectos básicos y de ejecución: hotel, wellness, beach club, surf academy, corporate y parking.
- Coordinarse con el director de obra para garantizar coherencia entre proyecto y ejecución en campo.
- Gestionar el cronograma general, identificar dependencias críticas y anticipar cuellos de botella antes de que impacten en los hitos de financiación y construcción.
- Participar en licitaciones clave y validar que los contratos de obra reflejan el estándar de calidad y funcionalidad requerido.
FASE 3 · De la construcción a la apertura
- Coordinar el proceso de puesta en marcha: equipamiento, señalética, dotaciones operativas, sistemas tecnológicos, formación de equipos.
- Definir los protocolos operativos de cada área junto con los futuros responsables operativos: cómo se gestiona la laguna, cómo fluye el servicio en el F&B;, cómo funciona la surf academy, cómo se organiza el back-of-house del hotel.
- Supervisar que la apertura se produce con todas las piezas en su sitio — técnica, operativa y experiencialmente.
FASE 4 · Operación estabilizada y expansión
- Acompañar los primeros meses de operación, identificar fricciones y corregir lo que no funciona como se diseñó.
- Documentar el modelo operativo del complejo para que pueda replicarse en las próximas unidades.
- Liderar el desarrollo de producto de las nuevas ubicaciones (América y Norte de África) aplicando lo aprendido en Fuerteventura.
PERFIL BUSCADO
Experiencia imprescindible
- Haber completado el ciclo completo en al menos un complejo de ocio integrado con hospedaje y F&B;: resort, parque temático, waterpark con hotel, surf resort, centro de ocio con hospedaje o similar. Desde concepto y business plan hasta apertura y primeros meses de operación.
- Conocimiento operativo real de cómo funcionan este tipo de instalaciones: flujos de clientes, dimensionado de espacios de servicio, organización operativa por áreas, dotaciones técnicas, estándares de experiencia. No teórico — vivido desde dentro.
- Experiencia en gestión de proyectos de arquitectura e ingeniería complejos: capacidad de leer, cuestionar y validar entregables técnicos con criterio propio.
- Experiencia en coordinación de equipos multidisciplinares: arquitectos, ingenieros, constructoras, operadores, equipos internos.
- Perfil de referencia: profesionales con trayectoria en empresas como Center Parcs, Club Med, Merlin Entertainments, Sandals, Hilton, AccorInvest, PortAventura, Parques Reunidos, o consultoras especializadas en leisure como AECOM Entertainment, Forrec, o Themeplex.
Competencias fundamental
- Pensamiento sistémico: ver el complejo como un sistema integrado, no como edificios independientes. Entender cómo una decisión en el proyecto del beach club afecta al revenue del hotel.
- Capacidad de moverse entre lo estratégico y lo operativo sin perder el hilo. Un día en una reunión con inversores, al siguiente revisando planos de cocina con el arquitecto.
- Comunicación clara y autoridad técnica — con arquitectos, con la dirección, con inversores y con los futuros equipos operativos.
- Orientación a resultados con sentido de urgencia. Este proyecto tiene deadlines reales con consecuencias financieras directas.
- Capacidad de tomar decisiones con información incompleta y de escalar cuando es necesario.
Perfil personal
- Autónomo, con criterio formado y sin necesidad de que le expliquen por qué importa cada decisión.
- Capaz de generar confianza con colaboradores externos y de gestionar expectativas — con los arquitectos, con los socios, con los inversores — con firmeza y respeto.
- Apasionado por crear experiencias, no solo por construir edificios.
- Alineado con la visión del proyecto: esto no es una promoción estándar. Es un complejo que tiene que ser referencia internacional.
QUÉ OFRECEMOS
- Incorporación a uno de los proyectos de leisure y hospitalidad más singulares en desarrollo en España.
- Rol de máximo impacto: esta persona define cómo será el complejo, cómo operará y cómo se vivirá.
- Acceso directo al CEO y a todas las decisiones estratégicas del proyecto.
- Entorno exigente, dinámico y con ritmo real.
- Condiciones competitivas acorde al perfil y responsabilidad del rol.
- Proyecto con visión de expansión internacional: segunda y tercera unidad en España, África y América. Esto es el principio.
PROCESO DE SELECCIÓN Si has llevado proyectos de esta naturaleza de principio a fin y te atrae la idea de construir desde dentro un complejo de referencia internacional, queremos conocerte.
Envía tu candidatura con CV y una nota explicando qué proyecto consideras más relevante de tu trayectoria para este rol — qué construiste, qué aprendiste, y qué harías diferente.
247 Wavepark · Fuerteventura, España · 2026