Garantizar y mantener relaciones laborales positivas y productivas dentro de la empresa, asegurando que se cumpla la legislación vigente y que existan canales de comunicación claros y efectivos entre la dirección y los empleados.
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Principales Responsabilidades
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Gestión administrativa laboral
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- Altas, bajas y modificaciones de trabajadores en la Seguridad Social y el SEPE.
- Elaboración de contratos de trabajo, sus prórrogas y finiquitos.
- Confección de nóminas y seguros sociales mensuales.
- Gestión de incidencias laborales como IT, maternidad/paternidad y accidentes.
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Asesoramiento y cumplimiento legal
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- Resolver dudas sobre legislación laboral y convenios colectivos.
- Garantizar el cumplimiento de la normativa vigente.
- Asesorar sobre costes laborales, subvenciones y bonificaciones.
- Apoyar en inspecciones de trabajo.
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Informes y documentación
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- Presentación de impuestos como el modelo 111 y el 190.
- Elaboración de informes periódicos y otros documentos laborales.
- Registro y control de expedientes laborales.
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Organización y administración
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- Supervisar y organizar los distintos procesos laborales de la empresa.
- Coordinar la gestión administrativa de personal.
- Mantener actualizada la base de datos de empleados y la documentación laboral.
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Comunicación y relaciones
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- Comunicación con organismos oficiales como TGSS, SEPE e Inspección de Trabajo.
- Colaboración con otros departamentos de la empresa.
- Promover un ambiente de trabajo positivo y desarrollar políticas de relaciones con los empleados.
- El rol de Supervisor de RRHH deberá asegurar una visión estratégica del área, apoyando el crecimiento del negocio, asegurando una experiencia diferenciadora para la plantilla.
- Este rol también debe asegurar la profesionalización del área tanto en los Restaurantes como en la organización, a través de la identificación y análisis de KPI's específicos y de la gestión continua del talento interno, para desarrollar fuertes planes de expansión, garantizando el liderazgo del futuro y promoviendo la imagen de marca empleadora.
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Reclutamiento y desarrollo
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- Reclutamiento y selección
- Garantizar el proceso de reclutamiento y selección en su organización de franquicia, haciendo uso de los medios y recursos necesarios para tal fin, manteniendo los procesos actualizados de acuerdo con la evolución del mercado y las tendencias;
- Identificar y gestionar las fuentes de reclutamiento, asegurando la atracción de talentos necesarios para satisfacer las necesidades del mercado;
- Asegurar el cumplimiento de una metodología profesional de reclutamiento y selección, dotando a todas las personas involucradas de los conocimientos técnicos necesarios, garantizando el éxito del reclutamiento y la experiencia de las personas candidatas;
- Realizar el análisis inherente a los procesos de reclutamiento y selección, así como apoyar la optimización de los procesos y las herramientas de gestión;
- Promover y acompañar la identificación y el desarrollo del talento interno, potenciando las evaluaciones;
- Garantizar el “onboarding” de los nuevos empleados, asegurando la 1º y 2º orientación, y el cumplimiento de todos los procesos legales/institucionales, centrándose en la experiencia de las nuevas personas empleadas.
- Desarrollo
- Asegurar la implementación de políticas y prácticas diferenciadoras para la gestión de personas, a través de una gestión integrada de recursos humanos. xugodme
- Apoyar al Franquiciado/a en la implementación de Planes de Acción centrados en la Gestión Integrada de Recursos Humanos (reclutamiento y selección, onboarding, gestión del talento, planes de sucesión, compensación y ventajas y legislación laboral)
- Garantizar la contextualización, implementación y control de la Encuesta Anual.
- Encuesta de clima laboral de los Restaurantes, analizando sus resultados para delinear planes de acción con el Franquiciado/a y la gerencia de su mercado
- Garantizar la evaluación del desempeño de todas las personas del mercado
- Garantizar la actualización permanente de la base de datos de Turn-Over
- Elaborar y compilar informes con información de Recursos Humanos referentes a su mercado (p. ej.: índices de Turn-Over, retención, resultados de encuestas anuales, entrevistas de salida, perfil de personas candidatas seleccionadas, fuentes de reclutamiento y selección, evaluaciones, mejores prácticas)
- Garantizar, ante los/as gerentes de los restaurantes, la necesidad de intervenir en áreas relacionadas con el régimen disciplinario, la salud laboral, la leg