Misión del puesto
Garantizar un cierre consolidado en tiempo, íntegro y útil para la toma de decisiones, coordinando a todas las filiales y asegurando la homogeneidad contable y fiscal del Grupo. Liderar la optimización de procesos, el despliegue de herramientas de consolidación y reporting, y actuar como interlocutor principal frente a auditores externos.
Funciones principales
* Elaborar las cuentas consolidadas del Grupo.
* Coordinar y supervisar los cierres contables de las filiales, garantizando calidad, coherencia y puntualidad.
* Gestionar eliminaciones intercompany y realizar ajustes de consolidación (IC margin, FX, PPA, etc.).
* Definir, actualizar y asegurar la adopción de políticas contables uniformes en todas las sociedades.
* Asegurar el cumplimiento de plazos de reporting mensual, trimestral y anual.
* Preparar informes financieros para el CFO (P&L, balance, cash flow, bridges).
* Ser interlocutor principal ante la auditoría externa, liderando el proceso de revisión de estados financieros consolidados.
* Impulsar la mejora continua: optimización y automatización de procesos de consolidación y reporting.
* Coordinar, junto con fiscal corporativo y asesores externos, el cumplimiento fiscal global (CIT, VAT, TP).
Perfil requerido
Formación y experiencia:
* Grado / Licenciatura en ADE, Contabilidad, Finanzas o similar.
* 6–10 años de experiencia combinada en consolidación financiera en grupos multinacionales y / o auditoría externa Big4.
* Experiencia liderando cierres consolidados en grupos con múltiples filiales y alta complejidad intercompany.
Conocimientos técnicos:
* Dominio de IFRS (combinaciones de negocio, ingresos, arrendamientos, instrumentos financieros) y Spanish GAAP.
* Excel avanzado y familiaridad con ERP corporativos; experiencia en herramientas software de consolidación.
* Inglés C1 imprescindible.
Competencias y estilo de trabajo
1. Responsabilidad y cumplimiento: Fija expectativas claras, asegura cumplimiento de plazos y corrige desviaciones de las plantas.
2. Calidad de decisiones: Aplica criterio de materialidad y decide con datos suficientes, comunicando riesgos y priorizando lo relevante.
3. Optimización de procesos: Simplifica, estandariza y automatiza el cierre y el reporting.
4. Comunicación efectiva: Explica de forma clara y adaptada a cada interlocutor (finance managers, CFO, auditores) qué se necesita y por qué.
5. Influencia sin jerarquía & colaboración: Gana compromisos de plantas y stakeholders sin poder formal, negocia prioridades, establece acuerdos claros y hace seguimiento hasta el cumplimiento.
6. Orientación a resultados: Mantiene foco en entregar cierres puntuales y datos fiables, impulsando la mejora continua y la disciplina de reporting.
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