Desde Prosolbia tenemos el mandato de identificar y seleccionar un perfil muy concreto para un reto especialmente estimulante.
1. Propósito del Rol
Acompañar al Socio Director en la transformación y evolución de una firma de servicios jurídicos en pleno crecimiento hacia un modelo más estructurado, estable y escalable.
El rol requiere aportar liderazgo organizativo, visión transversal del negocio jurídico, capacidad de ejecución y continuidad.
Ejercerá la dirección de operaciones como COO, pero también encaja inicialmente con funciones propias de un Chief Transformation Officer e incluso con un alcance equiparable al de una gerencia del despacho : impulsar orden, cadencia, criterios y consistencia en la manera de trabajar.
Su misión será liberar carga directiva, reforzar la vertical jurídica y consolidar un modelo sostenible de crecimiento.
2. Enfoque del Rol
El foco no recae en gestionar funciones aisladas (IT, marketing, administración…) sino en
alinear el negocio jurídico, las personas y la estructura bajo un mismo modelo operativo y de servicio
El / la COO deberá :
Comprender cómo se genera valor jurídico en cada área.
Alinear equipos, prioridades y flujos de trabajo.
Crear un marco estable de ejecución y seguimiento.
Servir de contraparte ejecutiva del Socio Director.
Asegurar continuidad, orden y previsión en toda la firma.
3. Responsabilidades Clave3.1. Dirección Operativa y Modelo de Trabajo
Comprender con detalle cómo se presta el servicio jurídico y homogeneizar criterios y estándares.
Definir cadencias internas (semanales / mensuales) que aseguren continuidad y ritmo.
Alinear prioridades, coordinar áreas y asegurar seguimiento riguroso en la ejecución.
Consolidar un modelo común de entrega : una “forma de trabajar con sello de la firma”.
3.2. Gestión del Negocio y Rentabilidad
Aportar visibilidad clara sobre carga, márgenes, previsiones y prioridades.
Colaborar con Finanzas para transformar los números en decisiones operativas.
Impulsar prácticas eficientes de pricing, imputación y explotación del tiempo.
Identificar mejoras operativas y comerciales junto con el Socio Director.
3.3. Personas, Talento y Estructura Organizativa
Acompañar a RRHH en el óptimo encaje del talento y en su progresión interna.
Evolucionar la pirámide de la práctica jurídica hacia un modelo sostenible.
Alinear expectativas y consolidar sentido de dirección común.
Impulsar cambios organizativos graduales y sin fricción.
Dimensionar progresivamente la estructura de staff y los servicios externalizados.
3.4. Acompañamiento Ejecutivo al Socio Director
Ser contraparte en procesos, organización y personas, con foco en sostenibilidad, rentabilidad y escalabilidad.
Aportar estructura a la toma de decisiones : priorizar, coordinar y dar continuidad.
Facilitar una delegación real para que pueda centrarse en clientes, estrategia y partnership.
Reforzar su liderazgo en la comunicación interna y en la cohesión del equipo.
4. Perfil Profesional4.1. Background
Experiencia consolidada en roles de gerencia, dirección operativa o transformación en empresas con fuerte componente de valor en sus servicios profesionales (legal, consultoría, ingeniería, arquitectura, tech…).
Trayectoria demostrable acompañando organizaciones founder-led hacia modelos profesionalizados de dimensiones comparables, ya sea como ejecutivo interno o como consultor externo.
Formación superior y capacidades en estrategia, procesos, organización y personas.
4.2. Competencias
Visión transversal del negocio jurídico y de su operativa.
Liderazgo sereno, empático y con capacidad de influencia sin fricción.
Capacidad de ordenar, priorizar y dar continuidad.
Criterio operativo orientado a eficiencia y crecimiento sostenible.
Alta capacidad analítica y sensibilidad por los números.
Sentido de excelencia en servicios y posicionamiento de marca.
4.3. Estilo Personal
Madurez, equilibrio, humildad y solvencia.
Capacidad para trabajar codo a codo con el Socio Director.
Firmeza suave combinada con cercanía.
Orientación al “hacer ocurrir” sin protagonismo.
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