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Responsable de operaciones de tiendas, resultados y mejora continua (sevilla)

Sevilla
Somosgrupomas
Director de operaciones
Publicada el 26 enero
Descripción

¿Te motiva convertir el día a día de las tiendas en resultados tangibles? Buscamos a alguien cercano a la operación, capaz de interpretar datos y transformar oportunidades en mejoras sostenibles.

Compruebe que cumple con los requisitos de habilidades para este puesto, así como con la experiencia asociada, y luego envíe su CV a continuación.

Como Responsable de Operaciones de Tiendas, Resultados y Mejora Continua, liderarás el despliegue de planes de acción surgidos de análisis, auditorías y necesidades del terreno, conectando estrategia y ejecución mediante priorización, coordinación y eliminación de barreras.

Si eres analítico/a, con liderazgo transversal y orientación a objetivos, encontrarás un proyecto con recorrido y propósito claro: impulsar la mejor versión de nuestras tiendas de forma constante.

Misión del puesto
Liderar, coordinar y asegurar la

implantación eficaz de los planes de acción

derivados de auditorías, análisis de resultados, incidencias y proyectos de mejora continua, garantizando su

seguimiento, cumplimiento en plazo y consecución de resultados, con impacto directo en eficiencia, calidad, seguridad y rentabilidad.

Objetivos clave del puesto

Seguimientos plan acción o mejoras sobre el existente.

Asegurar la

ejecución transversal

de los planes con responsables claros.

Eliminar barreras y acelerar cierres de acciones.

Medir impacto real y consolidar mejoras como estándar operativo.

Funciones y responsabilidades principales
1 Diseño y estructuración de planes de acción

Definir planes con estructura estándar:

qué / quién / cuándo / cómo / evidencia / KPI asociado .

Priorizar acciones según impacto, urgencia, coste y riesgo operativo.

2 Coordinación transversal y despliegue

Asignar responsables y co-responsables por acción.

Alinear con dirección y mandos intermedios los recursos necesarios.

Activar comités de seguimiento y reuniones operativas.

Gestionar dependencias entre áreas para evitar bloqueos.

3 Seguimiento, control y cierre

Monitorizar el avance con herramientas de gestión

Asegurar que cada acción dispone de:

estado actualizado,

evidencias,

evaluación de eficacia.

Hacer seguimiento de acciones en riesgo de incumplimiento, escalando cuando sea necesario.

Validar cierres con criterios de calidad y estándar.

4 Medición de impacto y estandarización

Medir resultados obtenidos (antes/después) en KPIs definidos:

productividad/rendimiento,

merma/desperdicio,

calidad (NC, reclamaciones),

seguridad (incidentes),

coste operativo,

nivel de servicio.

Documentar lecciones aprendidas y replicabilidad en otros centros.

Garantizar que el cambio se convierte en

procedimiento/estándar

y no se pierde con el tiempo.

5 Cultura de mejora continua

Facilitar metodologías de trabajo

Formar y acompañar a responsables operativos en gestión de acciones.

Impulsar rutinas de mejora y disciplina de seguimiento.

Requisitos del puesto
Formación

Grado en

ADE, Finanzas y Contabilidad (FICO)

o similar.

Experiencia

3–5 años

en mejora continua, operaciones, calidad o gestión de proyectos operativos.

Experiencia liderando

planes de acción multisite

o interdepartamentales.

Valorable experiencia en alimentación/retail/industria/distribución.

Conocimientos técnicos

Gestión de proyectos y control de hitos.

Análisis de datos y KPIs operativos.

Herramientas:

Excel avanzado,

Power BI

sistemas de reporting o software de acciones (valorable).

Competencias clave

Liderazgo transversal sin jerarquía directa.

Alta orientación a resultados

y cumplimiento de plazos.

Capacidad de priorización

y enfoque pragmático.

Comunicación clara y persuasiva

con múltiples niveles.

Rigor metodológico

y seguimiento constante.

Gestión del cambio y resistencia

(negociación y empuje).

Visión “Gemba” : capacidad de bajar al terreno y entender la realidad operativa.

Autoridad / toma de decisiones

Priorizar acciones en coordinación con dirección.

Escalar bloqueos y proponer reasignación de recursos.

Validar cierres y solicitar re-trabajos si no hay eficacia real. xsgfvud

Proponer cambios en estándares/procedimientos.

#J-18808-Ljbffr

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