¿Quieres liderar el cambio y formar parte de un proyecto de expansión y futuro?
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¿Te motiva ordenar la complejidad, alinear equipos y transformar procesos en ventaja competitiva?
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Esta posición es para ti.
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Tu misión será siempre alineado y coordinado con la estrategia establecida desde la Dirección:
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Diseñar, liderar y optimizar la función operativa de la compañía.
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Asegurar la excelencia y puntualidad en la ejecución y entrega, así como la máxima eficiencia, calidad y rentabilidad de los proyectos y servicios de analítica avanzada, inteligencia artificial y Gestión de TI.
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Requisitos
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Formación requerida
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Grado universitario (Ingeniería, etc) o similares.
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Formación complementaria
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Metodologías en Gestión de Proyectos
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MBA (valorable)
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Control presupuestario
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Marco legislativo y regulatorio
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Metodologías agile (SAFe, Scrum, Lean, Kanban, etc)
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Experiencia
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Precisa de experiencia previa de, al menos 3 años, en la gestión de proyectos y de equipos orientado a control presupuestario y de operaciones.
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Competencias y tareas
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Dirección Operativa y Gestión de Equipos
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Supervisión de responsables de área
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Definición de indicadores clave de operación
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Gestión de la capacidad y recursos
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Impulso de la Cultura y clima organizacional
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Control de Costes, Márgenes, Plazos y números principal
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Establecimiento de modelos de rentabilidad operativa
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Seguimiento operativo
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Apoyo a Desarrollo de Negocio
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Planificación, Prioridades y Cumplimiento de Plazos
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Planificación integral del portfolio
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Seguimiento del avance
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Coordinación con clientes y stakeholders
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Gestión de riesgos operativos
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Calidad de Entregables y Estandarización
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Definición de estándares operativos
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Control de calidad técnico
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Gobierno de la satisfacción de clientes estratégicos
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Competencias complementarias deseables
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Gobernanza del conocimiento / Documentación operativa: Añadir responsabilidades sobre la estandarización y mantenimiento de la documentación operativa clave (manuales, procedimientos, protocolos...).
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Innovación operativa / tecnología aplicada a operaciones: Promover proyectos de innovación que reduzcan costes, mejoren plazos o aumenten la calidad operativa (automatizaciones, IA, digitalización de flujos...).
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Gestión de crisis operativa / continuidad de negocio: Asegurar que existe un protocolo o marco de respuesta ante eventos inesperados de alto impacto (ej. ciberataque, caídas de sistema, huelgas...).