Contexto, objetivo y alcance
En el ámbito de una organización global y en constante transformación, los programas de atracción para Graduados de universidades de alto potencial son una palanca clave para garantizar la sostenibilidad del talento en la organización y aportar valor a las prioridades estratégicas transversales.
Visión general del programa
Este programa busca nutrir a la organización con talento con alto potencial de crecimiento para que se desarrollen en especialidades críticas. Es un programa amplio, centrado en conocimientos genéricos y habilidades transversales. Al ser menos especializado, se enfoca en identificar a estudiantes con excelentes expedientes, de los mejores centros formativos, con el correcto fit cultural, como principales predictores del éxito futuro en la organización.
Detalles y resultados esperados
El programa busca talento diverso con alto potencial de crecimiento como palanca clave de progreso y ejecución.
Es un programa rotacional de 24 meses dirigido a talento externo e interno, con al menos una experiencia internacional.
Perfil candidato/a
* Graduados de universidad o máster con un máximo de 2 años tras haber finalizado la carrera.
* Excelente expediente académico (nota de corte 7/10).
* Inglés C1 y Español C1.
Se valorará positivamente:
* Experiencia internacional previa, académica (intercambio) o profesional.
* Actividades extracurriculares que demuestren liderazgo.
* Habilidades de comunicación oral y escrita.
* Idioma turco (deseable).
5 competencias clave a evaluar
* Foco en la ejecución / Accountability: desarrolla y ejecuta soluciones completas y de calidad.
* Toma de decisiones basadas en datos: analiza datos objetivos relevantes y considera el impacto futuro.
* Trabajo en equipo: contribuye activamente en su entorno.
* Emprendimiento: aprende de los errores y busca mejoras.
* Empoderamiento: ayuda y enseña a otros de manera proactiva.
Estudios: Ingenierías (todas las carreras relacionadas).
Plan de desarrollo
* Gestión centralizada durante los primeros dos años.
* Apoyo de un People Leader para guiar y potenciar el desarrollo del talento.
* Participación en programas de Mentorship a través de la plataforma Open Mentoring del Grupo.
* Alineación con el modelo de desarrollo profesional de BBVA.
* Asignación internacional mediante Programas de Desarrollo Internacional.
* Evaluaciones y feedback trimestral mediante Project Review.
* Itinerario formativo enfocado en habilidades transversales BBVA y capacidades críticas para el negocio.
Itinerario formativo común
* ADN y cultura BBVA (para candidatos externos).
* Agile Valle y Montaña.
* Leadership.
* New Capabilities Journey: Behavioral, Sostenibilidad, Design Thinking, Data.
* Procesos y operaciones.
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