- Captación, selección y gestión de personal técnico y mano de obra
- Compañía constructora de en torno a 200 empleados en la zona de Silleda
Compañía familiar consolidada del sector construcción con presencia nacional e internacional y plantilla de más de 200 empleados, en fase de crecimiento y profesionalización. Con en torno a 200 empleados, la posición tiene impacto directo en la producción, dependencia directa de la Dirección General y requiere habilidades y experiencia en captación, administración y gestión de personal para favorecer el cuidado de las personas y acompañar el crecimiento de la compañía.
Reportando directamente a Dirección General, y siendo este puesto de nueva creación, este profesional tendrá las siguientes responsabilidades:· Liderar y desarrollar el área de Recursos Humanos de la empresa, formado actualmente por tres personas con roles técnicos y administrativos
· Captación y fidelización de personal técnico y de obra (función fundamental y de más peso, para progresivamente irle dando forma al departamento)
· Coordinación con producción para planificación de recursos y gestión del personal de la empresa.
· Diseño de procesos básicos de acogida, retención, formación y desarrollo. Optimizar el ciclo de vida del empleado: contrataciones, plan de acogida, bajas, desvinculaciones, certificados, vacaciones, cómputo de horas.
· Fomentar un ambiente de trabajo positivo y motivador, y contribuir al desarrollo y éxito de la empresa.
· Desarrollo de políticas de Recursos Humanos que, alineadas con los objetivos de la empresa, puedan fomentar la atracción y fidelización del talento.
· Incorporación fiable en una empresa constructora consolidada, con volumen relevante y recorrido a medio y largo plazo.
· Proyecto profesional atractivo, con el reto de estructurar y liderar la función de RRHH en una organización en fase de profesionalización.
· Rol estratégico y operativo a la vez, con impacto directo en la captación y gestión de personal de obra y técnico, y en el rendimiento global de la compañía.
· Dependencia directa de la Dirección General, con autonomía real para definir procesos, prioridades y criterios de actuación.
· Entorno cercano, sin estructuras corporativas rígidas, donde las decisiones se implantan y se ven en el corto plazo.
· Retribución competitiva, acorde a la responsabilidad y experiencia aportada, con posibilidad de evolución vinculada a resultados.