PstrongDescripcion del Puesto /strong /ppbr/pp Responsable del stock total de producto terminado de la compañía en la categoría de joyería, incluyendo almacén central, stock en tránsito y stock en tiendas, asegurando su correcto dimensionamiento dentro de los objetivos de días de stock definidos por el CFO, y garantizando que las decisiones de compra reflejen la estrategia de producto, segmentación de canales y prioridades comerciales de la compañía.
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/pp La posición lidera la planificación del presupuesto de compras, el plan de compras y el OTB (open to buy) de producto terminado, y transforma las necesidades del negocio en pedidos de stock y de implantación que eleva al COO para su validación.
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Asimismo, responde por el nivel, la calidad, la cobertura y la disponibilidad del inventario, con especial foco en minimizar los stock outs en producto NOS (Never out of stock) y garantizar la continuidad de las referencias permanentes clave para el negocio.
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/pp strongDependencia jerárquica: /strongReporta al Director de Producto.
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/ppstrongRelación funcional; /strongTrabaja de forma transversal con COO, CFO, Merchandise Managers, Supply Chain, Retail, E-commerce, Logística, Finanzas y Sistemas.
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/ppbr/ppstrongResponsabilidades principales /strong /ppbr/pp strong1.
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Responsabilidad sobre el stock total de joyería /strong /pulliAsumir la responsabilidad directa sobre el stock total de producto terminado de joyería de la compañía, incluyendo stock en almacén central, stock en tránsito y stock en tiendas.
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/liliResponder por el nivel de inventario, su calidad, su cobertura, su disponibilidad y su adecuación a los objetivos financieros marcados por la compañía.
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/liliGestionar el stock total dentro de los días de stock objetivo definidos por el CFO.
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/liliAsegurar el equilibrio entre disponibilidad comercial, inversión en inventario, rotación y riesgo de obsolescencia.
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/liliVelar por una composición sana del inventario entre producto permanente, novedades, implantaciones, reposiciones estructurales y referencias en salida.
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/liliDefinir la inversión en stock en función del rol estratégico del producto (línea, novedad,capsula) y su contribución esperada al negocio.
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/li /ul pstrong2.
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Planificación presupuestaria, plan de compras y OTB /strong /pulliElaborar el presupuesto de compras de producto terminado por colección, familia, categoría, canal y periodo.
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/liliConstruir y mantener actualizado el plan de compras de joyería en coherencia con la estrategia de producto, el calendario comercial y los objetivos de negocio.
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/liliGestionar el OTB de manera continua, asegurando disciplina de compra y alineamiento con los objetivos de inversión en stock.
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/liliTraducir las necesidades comerciales y de inventario en necesidades concretas de compra.
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/liliAjustar el plan de compras en función de la evolución de ventas, cobertura, implantaciones, entradas previstas y situación general de stock.
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/liliDefinir y gestionar estrategias de compra diferenciadas por canal (B2B vs D2C), alineadas con sus dinámicas de demanda y compromiso.
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/liliAlinear el plan de compras con el calendario comercial y de lanzamientos para maximizar impacto en ventas.
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/liliReporting de su área de responsabilidad /li /ul pstrong3.
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Construcción de pedidos de stock e implantación /strong /pulliConstruir los pedidos de compra de stock y alinerar los pedidos de implantación de producto terminado con los merchandise managers /liliConsolidar las necesidades procedentes de producto, merchandising, implantaciones comerciales, aperturas y evolución del inventario.
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/liliElevar al COO los pedidos correspondientes para su validación.
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/liliAsegurar que los pedidos estén correctamente construidos en cantidades, timings, prioridades y lógica financiera y comercial.
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/liliHacer seguimiento de los pedidos aprobados hasta su recepción y correcta incorporación al circuito operativo.
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/liliConstruir pedidos diferenciados por canal, colección y rol de producto, asegurando coherencia con la estrategia comercial.
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/li /ul pstrong4.
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Protección del negocio NOS /strong /pulliSer responsable de minimizar los stock outs en producto NOS.
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/liliDefinir coberturas, stocks de seguridad y prioridades de compra específicas para referencias permanentes, iconos de la marca y productos críticos para la venta recurrente.
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/liliMonitorizar de forma continua el riesgo de rotura en producto permanente y anticipar las compras necesarias para evitar quiebras de stock.
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/liliProteger la continuidad comercial de las referencias NOS en coordinación con producto, merchandising y supply chain.
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/liliAsegurar que la inversión en NOS responda a criterios de rotación, servicio y rentabilidad.
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/liliPriorizar la inversión de compra en función del potencial de venta, rol estratégico del producto y objetivos de c