¿Quiénes somos?: ¿Listo para inscribirse? Antes de hacerlo, asegúrese de leer todos los detalles pertenecientes a este trabajo en la descripción a continuación. Neotalent Conclusion es una de las mayores especialistas del mercado ibérico en captación y gestión de talento informático y de ingeniería. Como parte del grupo neerlandés Conclusion, que se compone por un ecosistema de 25 empresas y 3.600 empleados, nos centramos en aumentar la capacidad tecnológica de nuestros clientes y acelerar la transformación digital de los mismos. En Neotalent Conclusion, somos especialistas del talento. Atraemos a los mejores profesionales y los combinamos con los proyectos más ambiciosos, en el momento justo. Nuestro éxito radica en la inversión en innovación, orientación a resultados y, por encima de todo, en la garantía de que las personas tengan carreras felices y realizadoras. Con más de 25 años de experiencia, Neotalent Conclusion cuenta con oficinas en Madrid, Lisboa y Oporto. Nuestra compañía está formada por un equipo de más de 850 profesionales entre sus diferentes áreas de operación. Neotalent, the responsive people. Más información en y Buscamos un AI Solutions Portfolio Manager para uno de nuestros clientes del sector de seguros Ubicación: Barcelona. 2 días presenciales a la semana Contrato fijo con Neotalent Conclusion Idiomas: Inglés: Nivel avanzado Experiencia Profesional: 7–10+ años en Gestión de Producto, Estrategia de Producto, Plataformas o roles de Portafolio Tecnológico Experiencia en gestión de ecosistemas de soluciones complejas (IA, datos, plataformas, SaaS, proveedores) Exposición sólida a procesos de gobernanza y decisión a escala empresarial Conocimiento profundo de los paisajes de IA / GenAI y ecosistemas de proveedores Capacidad para navegar la ambigüedad y ecosistemas en evolución Gestión de stakeholders senior en producto, tecnología y gobernanza El Servicio es responsable de la definición, estructuración y gobernanza del Portafolio de Soluciones de IA del cliente: La misión del servicio es: Poseer y mantener una visión clara, estructurada y autorizada de las soluciones de IA. Definir la estrategia de “hacer o comprar” y los límites de las soluciones entre activos internos y proveedores externos. Traducir un ecosistema complejo de IA en guías accionables para las entidades y la gobernanza. Servir como punto único de referencia para responder a la pregunta: “¿Qué solución de IA para qué caso de uso?” Responsabilidades Clave 1. Propiedad del Portafolio de Soluciones de IA Definir y mantener el portafolio de soluciones de IA a nivel de Grupo, cubriendo alguno de los siguientes ámbitos: Soluciones de usuario final y de entorno laboral basadas en IA generativa Soluciones para reclamaciones Soluciones para centros de contacto Articular claramente: Alcance, objetivo y usuarios previstos de cada solución Superposiciones funcionales, complementariedades y exclusiones Asegurar consistencia en nombres, posicionamiento y descripciones dentro del portafolio. 2. Propiedad del Marco “Qué para Qué” El Servicio actúa como propietario integral del marco “Qué para Qué”. Mantener y evolucionar los artefactos clave y ayudas a la decisión Garantizar claridad entre: Soluciones aprobadas por el Grupo Soluciones probadas por el Grupo Iniciativas en estudio o locales Versionado, lanzamientos y actualizaciones con cadencia estructurada Asegurar que el marco siga siendo orientado a la decisión, conciso y usable 3. Mapeo de Casos de Uso a Soluciones Construir y mantener los mapeos entre: Familias de casos de uso de negocio Perfiles de usuarios objetivo Soluciones y activos de IA recomendados Identificar: Redundancias y superposiciones Brechas en el portafolio actual Inconsistencias en posicionamiento o uso Proponer conjuntos de soluciones recomendadas por categoría principal de caso de uso (por ejemplo, asistentes de entorno laboral, conocimiento de reclamaciones, agentes de atención al cliente). 4. Estrategia de Hacer o Comprar y Posicionamiento de Proveedores Contribuir a evaluaciones de “hacer o comprar” para capacidades de IA. Evaluar soluciones de proveedores en colaboración con stakeholders relevantes. Proporcionar recomendaciones estructuradas sobre: Cuándo confiar en activos de IA internos/nativos Cuándo las soluciones de proveedores son complementos apropiados Considerar: Seguridad, arquitectura y privacidad de datos Cumplimiento y restricciones regulatorias Estructura de costos e implicaciones de escalabilidad Posicionar las soluciones de proveedores claramente dentro del portafolio global de IA. 5. Interfaz con Equipos de Gobernanza y Producto Colaborar estrechamente con: Propietarios de productos GenAI y de IA Nativa CTO, Arquitectura, Seguridad, Datos y equipos de Gobernanza de IA Equipos de Alianzas Estratégicas y Gestión de Proveedores Traducir insumos técnicos y de producto en guías claras a nivel de portafolio. Contribuir a materiales de gobernanza, comités de dirección y discusiones con liderazgo. Asegurar alineación entre el posicionamiento del portafolio y las expectativas de gobernanza. 6. Coordinación y Consistencia entre Entidades Identificar marcos similares o paralelos producidos por entidades o equipos. Promover la convergencia y reutilización del trabajo existente. El Servicio recopila retroalimentación de las entidades para mejorar claridad y relevancia del portafolio. xhfqzwm Reducir duplicaciones y fragmentación a nivel de Grupo. Experiencia y Competencias Requeridas Lo que ofrecemos: Trabajar en proyectos desafiantes para grandes clientes Aprender más sobre tecnologías emergentes Acceso a formación continua y certificaciones Disfrutar de un plan de compensación flexible ... ¡y mucho más!