Director/a de Área – Growth & Strategic Consulting Organización: startups.st
Ubicación: España (modelo híbrido)
Tipo de contrato: Indefinido
Dependencia: Dirección General
Nivel: Dirección / Liderazgo de Unidad de Negocio
Contexto estratégico del área El Área de Growth & Strategic Consulting de startups.st es un área consolidada, con una trayectoria probada en el diseño y ejecución de programas de consultoría estratégica y crecimiento, especialmente en colaboración con la Administración Pública, entidades públicas y ecosistemas de emprendimiento.
Apoyo estratégico a startups, pymes y proyectos innovadores.
Desarrollo de ecosistemas y programas público-privados.
En este contexto, el objetivo es escalar el Área de Growth & Strategic Consulting, dotándola de mayor alcance, estructura y proyección global, para acompañar el crecimiento del resto de áreas de la compañía.
Misión del puesto Liderar la evolución y el escalado del Área de Growth & Strategic Consulting, profesionalizando su estructura, ampliando su alcance hacia nuevos segmentos (privado e internacional) y asegurando una consultoría estratégica práctica, ejecutiva y orientada a resultados, alineada con la estrategia global de startups.st.
Metodología de consultoría: enfoque ágil y orientado a valor El Área de Growth & Strategic Consulting de startups.st trabaja bajo una metodología de consultoría ágil, diseñada específicamente para alejarse del modelo clásico basado en análisis prolongados, informes extensos y recomendaciones teóricas.
Pasamos a la acción desde las primeras fases del proyecto, evitando ciclos largos de análisis sin impacto.
3.2 Creación de valor práctica y medible
Cada iniciativa debe traducirse en resultados observables, no solo en documentación.
Utilizamos tecnología y herramientas digitales para acelerar la fase de análisis, reduciendo tiempos y costes.
Automatizamos la recopilación, estructuración y visualización de información para centrar el esfuerzo humano en:
3.4 Iteración continua y aprendizaje
Trabajamos con ciclos cortos de planificación–ejecución–validación–ajuste.
Contrastamos hipótesis estratégicas rápidamente con el mercado, el cliente o la organización.
El aprendizaje continuo forma parte del propio modelo de consultoría.
3.5 Consultoría como partner, no como proveedor
Nos posicionamos como socio estratégico del cliente.
Visión de negocio, no solo ejecución de proyectos.
Actuar como referente estratégico interno y externo del Área de Growth & Strategic Consulting.
Entienden la consultoría como un vehículo de creación de valor, no como un servicio estándar.
Escalar el portfolio de servicios hacia startups, scaleups, pymes, corporates y proyectos internacionales.
Sistematizar y estandarizar metodologías propias, probadas en programas públicos, adaptándolas a contextos privados e internacionales.
Definir el roadmap de crecimiento del área en coordinación con Dirección General.
Asegurar coherencia estratégica, calidad y foco en impacto en todos los proyectos.
5.2 Liderazgo y ejecución de proyectos
Liderar proyectos estratégicos complejos, tanto con Administración Pública como con clientes privados.
Acompañar a equipos directivos, responsables públicos y fundadores en diagnóstico, toma de decisiones y ejecución.
Impulsar la evolución del área hacia modelos de mayor valor añadido.
Identificar oportunidades comerciales dentro del ecosistema startups.st.
Participar activamente en la captación de clientes y elaboración de propuestas estratégicas.
Contribuir a la internacionalización de los servicios de consultoría estratégica.
Coordinación con incubación y aceleración, growth, internacionalización, inversión (La Cantera Capital) y Synergy Nexus.
5.5 Construcción y liderazgo de equipo
Liderar y evolucionar el equipo existente.
Incorporar nuevos perfiles según crecimiento y complejidad.
Experiencia sólida en consultoría estratégica, growth, transformación digital o dirección de negocio.
Trayectoria en programas con Administración Pública y/o proyectos financiados.
Experiencia en escalar servicios, áreas o unidades de negocio.
Liderazgo en proyectos de transformación digital.
Experiencia internacional.
Dominio de metodologías ágiles y frameworks de growth.
Experiencia combinando consultoría y ejecución.
Consultoría teórica o basada únicamente en presentaciones.
Contrato indefinido, con visión de largo plazo.
~ Modalidad híbrida: remoto + sesiones presenciales periódicas.
~ Horario flexible (8:00–18:00), orientado a objetivos.
~32 días laborables de vacaciones + 2 adicionales (24 y 31 de diciembre).
~ Jornada intensiva en verano.
Participación en eventos estratégicos y de networking (Tech Angels Capital, Decelerator Day, programas nacionales e internacionales).
Proyectos de impacto nacional e internacional.
Equipo pequeño, ágil y de alta autonomía.
Empresa joven, en crecimiento y con ambición global.
Participación en beneficios (%), asociada al rendimiento de la unidad de negocio y/o resultados globales.
El objetivo es que la persona que lidere el área participe directamente del valor que ayude a crear, no solo como empleado, sino como constructor del negocio.
&##Sobre nosotros: startups.st + Cantera Capital startups.st impulsa proyectos emprendedores desde territorios emergentes con alto potencial, conectándolos con oportunidades nacionales e internacionales. A través de hubs y verticales especializadas (Node Hub, Bio+Tech, Growth, Space, Deep Tech…), incubamos y aceleramos más de 200 startups al año.
Muchas de estas startups forman parte del dealflow prioritario de La Cantera Capital, nuestra iniciativa de coinversión en fases presemilla y semilla, donde aportamos capital, acompañamiento estratégico y acceso a mercado.
&##Aportar valor real desde el inicio.
Convertir ideas en proyectos viables y proyectos en empresas invertibles.