Misión
Controlar coste, plazo y calidad de las operaciones de promoción, rehabilitación y flip de IP, y underwrite las adquisiciones nuevas, blindando la fiscalidad de cada operación — de forma que el Group CEO deje de ser el cuello de botella en la evaluación y el control de inmuebles.
Mandato
A. Control de obra (lado promotor).
Certificaciones del constructor, control de coste real vs presupuesto, seguimiento de plazo, control de calidad, interlocución técnica con el arquitecto, lectura de planos y mediciones. ANTI-CESIÓN — ART. 43 ET Actúa como representante de la propiedad: control y validación. NUNCA dirige a los operarios del constructor ni asume su función. Esa línea, si se cruza, es cesión ilegal de trabajadores.
B · Underwriting de adquisiciones.
Modela cada operación antes de comprometer capital: coste total (compra + obra), fiscalidad (ITP/IVA en compra, ICIO, IVA de obra deducible), división horizontal, precio de venta objetivo y margen. Recomendación binaria SÍ/NO al Group CEO.
C · Fiscalidad de operación.
Coordina con gestoría / PwC / TPS la deducción del IVA de obra, la estructura de arrendamiento IP¿LRL (renta de mercado + 21% IVA) y el cumplimiento documental que hace que cualquier interpretación favorezca al grupo.
D · RCC / documentación.
Todo proceso repetible documentado, de modo que cualquier operación sea auditable y replicable por otra persona en 24 horas.
KPIs
Objetivo Desviación de coste Coste real vs presupuesto, por operación = 5%
Desviación de plazo Días reales vs plan de obra = 10%
Margen bruto flip Por operación cerrada = objetivo de underwriting IVA de obra deducido sin incidencia Binario por operación 100% Pipeline underwritten
Operaciones evaluadas / convertidas Activo y documentado