Misión del puesto
Garantizar un cierre consolidado en tiempo, íntegro y práctico para la toma de decisiones, coordinando a todas las filiales y asegurando la homogeneidad contable y fiscal del Grupo. Liderar la optimización de procesos, el despliegue de herramientas de consolidación y reporting, y actuar como interlocutor principal frente a auditores externos.
Funciones principales
- Elaborar las cuentas consolidadas del Grupo.
- Coordinar y supervisar los cierres contables de las filiales, garantizando calidad, coherencia y puntualidad.
- Gestionar eliminaciones intercompany y realizar ajustes de consolidación (IC margin, FX, PPA, etc.).
- Definir, actualizar y asegurar la adopción de políticas contables uniformes en todas las sociedades.
- Asegurar el cumplimiento de plazos de reporting mensual, trimestral y anual.
- Preparar informes financieros para el CFO (P&L;, balance, cash flow, bridges).
- Ser interlocutor principal ante la auditoría externa, liderando el proceso de revisión de estados financieros consolidados.
- Impulsar la mejora continua: optimización y automatización de procesos de consolidación y reporting.
- Coordinar, junto con fiscal corporativo y asesores externos, el cumplimiento fiscal global (CIT, VAT, TP).
Perfil requerido
Formación y experiencia:
- Grado/Licenciatura en ADE, Contabilidad, Finanzas o similar.
- 6–10 años de experiencia combinada en consolidación financiera en grupos multinacionales y/o auditoría externa Big4.
- Experiencia liderando cierres consolidados en grupos con múltiples filiales y alta complejidad intercompany.
Conocimientos técnicos:
- Dominio de IFRS (combinaciones de negocio, ingresos, arrendamientos, instrumentos financieros) y Spanish GAAP.
- Excel avanzado y familiaridad con ERP corporativos ; experiencia en herramientas software de consolidación.
- Inglés C1 imprescindible.
Competencias y estilo de trabajo:
1. Responsabilidad y cumplimiento : Fija expectativas claras, asegura cumplimiento de plazos y corrige desviaciones de las plantas.
2. Calidad de decisiones : Aplica criterio de materialidad y decide con datos suficientes, comunicando riesgos y priorizando lo relevante.
3. Optimización de procesos : Simplifica, estandariza y automatiza el cierre y el reporting.
4. Comunicación efectiva : Explica de forma clara y adaptada a cada interlocutor (finance managers, CFO, auditores) qué se necesita y por qué.
5. Influencia sin jerarquía & colaboración : Gana compromisos de plantas y stakeholders sin poder formal, negocia prioridades, establece acuerdos claros y hace seguimiento hasta el cumplimiento.
6. Orientación a resultados : Mantiene foco en entregar cierres puntuales y datos fiables, impulsando la mejora continua y la disciplina de reporting