Buscamos un / a Project Manager IT con experiencia en estándares PMP, que lidere la definición e implantación de un marco corporativo para gestionar y supervisar proyectos IT.
Responsabilidades:
* Diseñar e implantar un marco corporativo de gestión de proyectos tecnológicos.
* Definir y adaptar ciclos de vida según el tipo de iniciativa (infraestructura, sistemas, comunicaciones, etc.).
* Liderar todas las fases del proyecto, garantizando alcance, plazos y calidad.
* Coordinar equipos multidisciplinares y fomentar buenas prácticas.
* Alinear la gestión de proyectos con la estrategia IT y el modelo ITSM.
* Impulsar herramientas, plantillas y metodologías que aporten madurez organizativa.
Requisitos:
* Formación y experiencia en aplicación de metodología PMP.
* Más de 5 años de experiencia liderando proyectos IT complejos, involucrando diferentes verticales tecnológicas.
* Dominio de metodologías y estándares de gestión de proyectos.
* Experiencia en proyectos con equipos técnicos diversos y deslocalizados.
* Capacidad para comunicar, estructurar e implantar marcos de trabajo en organizaciones con baja madurez en gestión de proyectos.
* Alta orientación a resultados, pensamiento estructurado y habilidades interpersonales.
Qué te ofrecemos:
* Participar en proyectos desafiantes en un entorno dinámico.
* Posición estable con plan de carrera dentro de la empresa.
* Contratación indefinida desde el primer momento.
* Puesto 100% remoto en modelo de teletrabajo.
* Retribución flexible y ticket restaurante, entre otros beneficios.
Si te interesa la oportunidad y quieres conocer todos los detalles, no dudes en aplicar al puesto para que podamos contactarte y hablar mejor sobre la posición, darte todos los detalles y resolver cualquier duda que puedas tener.
En Agap2 promovemos la igualdad de oportunidades y tratamos todas las candidaturas por igual, valorando capacidades, logros y experiencia, independientemente de raza, nacionalidad, sexo, edad, discapacidad, orientación sexual, identidad de género u otras características.
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