Publicada el 16 junio
Misión del puesto
SEGULA Technologies selecciona un/a Coordinador/a de Proyecto para gestionar la ejecución de un proyecto de construcción de una planta industrial para la fabricación de materiales catódicos LFP (Litio Ferrofosfato), ubicada en Mérida (Badajoz).
Siga leyendo para comprender completamente lo que este trabajo requiere en cuanto a habilidades y experiencia. Si su perfil encaja, presente su candidatura.
La persona seleccionada será la responsable de la coordinación integral del proyecto, asegurando la correcta ejecución en términos de plazo, costo, calidad y cumplimiento normativo.
Actuará como eje central entre ingeniería, construcción, contratistas y clientes.
Las funciones principales serán:
- Definir, estructurar y supervisar la planificación global del proyecto
- Coordinar equipos multidisciplinares (ingeniería, obra civil, instalaciones, HSE, etc.)
- Controlar hitos, cronograma, presupuesto y riesgos del proyecto
- Supervisar la ejecución en obra asegurando calidad y cumplimiento técnico
- Gestionar la interlocución con stakeholders clave
- Anticipar desviaciones y proponer medidas correctoras
Requisitos:
- Experiencia consolidada en coordinación de proyectos industriales (plantas, energía, procesos, etc.)
- Capacidad de liderazgo y toma de decisiones
- Experiencia en entornos EPC o grandes proyectos de construcción
- Visión global técnica y de negocio
- Valorable nivel de inglés
Se ofrece:
- Incorporación a SEGULA Technologies, multinacional líder en ingeniería y tecnología.
- Participación en un proyecto industrial innovador relacionado con la construcción de una planta de materiales catódicos para baterías (LFP).
- Integración en un equipo técnico multidisciplinar dentro de un proyecto de gran envergadura.
- Ubicación: Mérida (Badajoz) – trabajo presencial. xcskxlj
En SEGULA Technologies apostamos por la diversidad, la inclusión y la igualdad de oportunidades, promoviendo un entorno de trabajo respetuoso donde todas las personas puedan desarrollar su talento y potencial.
