PbDesde Prosolbia tenemos el mandato de identificar y seleccionar un perfil muy concreto para un reto especialmente estimulante. /b /ppbr/ppb1. Propósito del Rol /b /ppbr/ppAcompañar al Socio Director en la transformación y evolución de una firma de servicios jurídicos en pleno crecimiento hacia un modelo más estructurado, estable y escalable. /ppbr/ppEl rol requiere aportar liderazgo organizativo, visión transversal del negocio jurídico, capacidad de ejecución y continuidad. /ppbr/ppEjercerá la dirección de operaciones como COO, pero también encaja inicialmente con funciones propias de un Chief Transformation Officer e incluso con un alcance equiparable al de una gerencia del despacho: impulsar orden, cadencia, criterios y consistencia en la manera de trabajar. /ppbr/ppSu misión será liberar carga directiva, reforzar la vertical jurídica y consolidar un modelo sostenible de crecimiento. /ppbr/ppb2. Enfoque del Rol /b /ppbr/ppEl foco no recae en gestionar funciones aisladas (IT, marketing, administración…), sino en balinear el negocio jurídico, las personas y la estructura bajo un mismo modelo operativo y de servicio /b. /ppbr/ppEl/la COO deberá: /ppbr/pulliComprender cómo se genera valor jurídico en cada área. /liliAlinear equipos, prioridades y flujos de trabajo. /liliCrear un marco estable de ejecución y seguimiento. /liliServir de contraparte ejecutiva del Socio Director. /liliAsegurar continuidad, orden y previsión en toda la firma. /li /ulpbr/ppb3. Responsabilidades Clave /b /ppbr/ppb3.1. Dirección Operativa y Modelo de Trabajo /b /ppbr/pulliComprender con detalle cómo se presta el servicio jurídico y homogeneizar criterios y estándares. /liliDefinir cadencias internas (semanales/mensuales) que aseguren continuidad y ritmo. /liliAlinear prioridades, coordinar áreas y asegurar seguimiento riguroso en la ejecución. /liliConsolidar un modelo común de entrega: una “forma de trabajar con sello de la firma”. /li /ulpbr/ppb3.2. Gestión del Negocio y Rentabilidad /b /ppbr/pulliAportar visibilidad clara sobre carga, márgenes, previsiones y prioridades. /liliColaborar con Finanzas para transformar los números en decisiones operativas. /liliImpulsar prácticas eficientes de pricing, imputación y explotación del tiempo. /liliIdentificar mejoras operativas y comerciales junto con el Socio Director. /li /ulpbr/ppb3.3. Personas, Talento y Estructura Organizativa /b /ppbr/pulliAcompañar a RRHH en el óptimo encaje del talento y en su progresión interna. /liliEvolucionar la pirámide de la práctica jurídica hacia un modelo sostenible. /liliAlinear expectativas y consolidar sentido de dirección común. /liliImpulsar cambios organizativos graduales y sin fricción. /liliDimensionar progresivamente la estructura de staff y los servicios externalizados. /li /ulpbr/ppb3.4. Acompañamiento Ejecutivo al Socio Director /b /ppbr/pulliSer contraparte en procesos, organización y personas, con foco en sostenibilidad, rentabilidad y escalabilidad. /liliAportar estructura a la toma de decisiones: priorizar, coordinar y dar continuidad. /liliFacilitar una delegación real para que pueda centrarse en clientes, estrategia y partnership. /liliReforzar su liderazgo en la comunicación interna y en la cohesión del equipo. /li /ulpbr/ppb4. Perfil Profesional /b /ppbr/ppb4.1. Background /b /ppbr/pulliExperiencia consolidada en roles de gerencia, dirección operativa o transformación en empresas con fuerte componente de valor en sus servicios profesionales (legal, consultoría, ingeniería, arquitectura, tech…). /liliTrayectoria demostrable acompañando organizaciones founder-led hacia modelos profesionalizados de dimensiones comparables, ya sea como ejecutivo interno o como consultor externo. /liliFormación superior y capacidades en estrategia, procesos, organización y personas. /li /ulpbr/ppb4.2. Competencias /b /ppbr/pulliVisión transversal del negocio jurídico y de su operativa. /liliLiderazgo sereno, empático y con capacidad de influencia sin fricción. /liliCapacidad de ordenar, priorizar y dar continuidad. /liliCriterio operativo orientado a eficiencia y crecimiento sostenible. /liliAlta capacidad analítica y sensibilidad por los números. /liliSentido de excelencia en servicios y posicionamiento de marca. /li /ulpbr/ppb4.3. Estilo Personal /b /ppbr/pulliMadurez, equilibrio, humildad y solvencia. /liliCapacidad para trabajar codo a codo con el Socio Director. /liliFirmeza suave combinada con cercanía. /liliOrientación al “hacer ocurrir” sin protagonismo. /li /ul