Descripcion del Puesto La siguiente información tiene como objetivo proporcionar a los posibles candidatos una mejor comprensión de los requisitos para este puesto.
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Responsable del stock total de producto terminado de la compañía en la categoría de joyería, incluyendo almacén central, stock en tránsito y stock en tiendas, asegurando su correcto dimensionamiento dentro de los objetivos de días de stock definidos por el CFO, y garantizando que las decisiones de compra reflejen la estrategia de producto, segmentación de canales y prioridades comerciales de la compañía.
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La posición lidera la planificación del presupuesto de compras, el plan de compras y el OTB (open to buy) de producto terminado, y transforma las necesidades del negocio en pedidos de stock y de implantación que eleva al COO para su validación.
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Asimismo, responde por el nivel, la calidad, la cobertura y la disponibilidad del inventario, con especial foco en minimizar los stock outs en producto NOS (Never out of stock) y garantizar la continuidad de las referencias permanentes clave para el negocio.
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Dependencia jerárquica:Reporta al Director de Producto.
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Relación funcional;
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Trabaja de forma transversal con COO, CFO, Merchandise Managers, Supply Chain, Retail, E-commerce, Logística, Finanzas y Sistemas.
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Responsabilidades principales
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- Responsabilidad sobre el stock total de joyería
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Asumir la responsabilidad directa sobre el stock total de producto terminado de joyería de la compañía, incluyendo stock en almacén central, stock en tránsito y stock en tiendas.
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Responder por el nivel de inventario, su calidad, su cobertura, su disponibilidad y su adecuación a los objetivos financieros marcados por la compañía.
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Gestionar el stock total dentro de los días de stock objetivo definidos por el CFO.
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Asegurar el equilibrio entre disponibilidad comercial, inversión en inventario, rotación y riesgo de obsolescencia.
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Velar por una composición sana del inventario entre producto permanente, novedades, implantaciones, reposiciones estructurales y referencias en salida.
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Definir la inversión en stock en función del rol estratégico del producto (línea, novedad,capsula) y su contribución esperada al negocio.
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- Planificación presupuestaria, plan de compras y OTB
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Elaborar el presupuesto de compras de producto terminado por colección, familia, categoría, canal y periodo.
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Construir y mantener actualizado el plan de compras de joyería en coherencia con la estrategia de producto, el calendario comercial y los objetivos de negocio.
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Gestionar el OTB de manera continua, asegurando disciplina de compra y alineamiento con los objetivos de inversión en stock.
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Traducir las necesidades comerciales y de inventario en necesidades concretas de compra.
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Ajustar el plan de compras en función de la evolución de ventas, cobertura, implantaciones, entradas previstas y situación general de stock.
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Definir y gestionar estrategias de compra diferenciadas por canal (B2B vs D2C), alineadas con sus dinámicas de demanda y compromiso.
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Alinear el plan de compras con el calendario comercial y de lanzamientos para maximizar impacto en ventas.
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Reporting de su área de responsabilidad
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- Construcción de pedidos de stock e implantación
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Construir los pedidos de compra de stock y alinerar los pedidos de implantación de producto terminado con los merchandise managers
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Consolidar las necesidades procedentes de producto, merchandising, implantaciones comerciales, aperturas y evolución del inventario.
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Elevar al COO los pedidos correspondientes para su validación.
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Asegurar que los pedidos estén correctamente construidos en cantidades, timings, prioridades y lógica financiera y comercial.
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Hacer seguimiento de los pedidos aprobados hasta su recepción y correcta incorporación al circuito operativo.
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Construir pedidos diferenciados por canal, colección y rol de producto, asegurando coherencia con la estrategia comercial.
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- Protección del negocio NOS
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Ser responsable de minimizar los stock outs en producto NOS.
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Definir coberturas, stocks de seguridad y prioridades de compra específicas para referencias permanentes, iconos de la marca y productos críticos para la venta recurrente.
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Monitorizar de forma continua el riesgo de rotura en producto permanente y anticipar las compras necesarias para evitar quiebras de stock.
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Proteger la continuidad comercial de las referencias NOS en coordinación con producto, merchandising y supply chain.
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Asegurar que la inversión en NOS responda a criterios de rotación, servicio y rentabilidad.
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Priorizar la inversión de compra en función del potencial de venta, rol estratégico del producto y objetivos de crecimiento.
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- Gestión del inventario con lógica específica de joyería
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Gestio