IMPORTANTE: TRABAJO PRESENCIAL EN ANDORRA
1. Misión del puesto D.G.O. (dirección grupos de obras)Responsable de la planificación, ejecución y rentabilidad de todas las obrasdel grupo, liderando al equipo de jefes de obra y garantizando el cumplimientode costes, plazos, calidad y seguridad, desde fase de estudio hasta entregafinal.Reporta directamente CEO y Dirección financiera.
2. Responsabilidades clave2.1. Fase de estudio y contrataciónValidar técnica y económicamente los estudios previosDefinir estrategia de ejecución por obra (industrialización, fases,medios).Supervisar y aprobar presupuestos de obra antes de oferta.Definir márgenes objetivo por proyecto.Participar en negociaciones clave con clientes si afecta a costes/plazos.
2.2. Planificación y arranque de obraAprobar planificación inicial (cronograma, hitos, recursos).Validar equipo asignado (jefe de obra, encargados, técnicos).Definir estructura de compras y contratación.Asegurar que cada obra arranca con:o Presupuesto cerradoo Planning validadoo Contratos industriales definidos
2.3. Ejecución de obraSupervisión directa del equipo de jefes de obra .Seguimiento semanal de:o Coste real vs presupuestoo Avance vs planningo Desviaciones y medidas correctorasToma de decisiones ante desviaciones relevantes (coste/plazo).Resolución de incidencias críticas.
2.4. Control económicoResponsable del resultado económico global de las obras.Validación de:o Certificacioneso Costes imputadoso DesviacionesImplementación de medidas correctoras cuando:o Baja margeno Retrasos acumuladosControl del cash-flow de obra.
2.5. Compras y contrataciónDefinir política de compras del grupo.Seleccionar y homologar industriales y proveedores.Negociar condiciones marco.Aprobar contrataciones relevantes.Evitar dependencia de proveedores críticos.2.6. Gestión de equipoDirección directa de jefes de obra.Evaluación de desempeño.Definición de incentivos ligados a:o Margeno Plazoo CalidadDetectar y corregir bajo rendimiento.
2.7. Calidad, seguridad y procesosAsegurar cumplimiento de estándares técnicos.Implantar procedimientos comunes.Supervisar cumplimiento en PRL.Estandarizar procesos .
2.8. Reporting al CEOo Estado de obraso Riesgoso Desviacioneso Decisiones necesariasPropuesta de mejoras operativas y estratégicas.
3. AutoridadDebe tener capacidad para:Aprobar o rechazar presupuestos de obra.Aprobar contrataciones de industriales.Reasignar jefes de obra o equipos.Parar decisiones que comprometan margen o plazo.Proponer despidos o incorporaciones en su área.
4. KPIs obligatorios :Margen bruto por obra vs previstoDesviación de costes (%)Cumplimiento de plazos (% hitos)Cash-flow de obraIncidencias críticasProductividad por jefe de obra y equipos dependientes
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