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Operations supervisor

Madrid (28001)
CUBRO
De 30.000 € a 50.000 € al año
Publicada el 25 marzo
Descripción

CUBRO diseña y fabrica frentes de cocina y baños compatibles con sistemas modulares (pensemos en un ecosistema tipo IKEA) con alta exigencia estética y operativa. Somos una scale-up de producto físico, instalación en obra real y procesos complejos: necesitamos líderes operativos que equilibren criterio comercial, rigor operativo y una obsesión por la experiencia cliente.

Asegúrese de enviar su solicitud rápidamente para maximizar sus posibilidades de ser considerado para una entrevista. Lea la descripción completa del puesto a continuación.

Resumen del Role
Buscamos un/a

Team Lead — Postventa

para liderar y profesionalizar el área de postventa: entrega final, instalaciones, resolución de incidencias, garantías, reposiciones y cierre con cliente. Es un rol de liderazgo práctico: además de desarrollar procesos y el sistema de ticketing, la persona debe estar dispuesta a trabajar operativamente (gestión de tickets y soporte) mientras se escala el equipo y las herramientas. Tendrás responsabilidad sobre SLAs, calidad de cierre de proyectos y equilibrio entre proteger la experiencia del cliente y la salud económica de la compañía.

Responsabilidades principales

Liderar y desarrollar el equipo de Postventa: asignación de carga, 1:1s, revisiones de desempeño y planes de desarrollo.

Diseñar e implantar el sistema de ticketing: definir flujos, estados (p. ej. Abierto / En revisión / En diálogo con cliente / Resuelto), reglas de escalado y automatizaciones.

Operación hands‑on mientras se escala: gestionar tickets, comunicaciones con clientes e instaladores y resolver casos diarios hasta que la herramienta y el equipo alcanzan volumen.

Definir y controlar SLAs: establecer primera respuesta (ej.

Gestionar garantías y decisiones económicas: criterio homogéneo para reposiciones, compensaciones y conciliaciones con impacto en margen.

Punto de escalación para incidencias complejas: instalaciones, daños o defectos, asegurando coherencia en criterios y resolución.

Coordinación transversal: sincronizar handovers con Project Managers, Logística, Compras, Producción y Diseño para reducir rework.

Mejora continua y datos: documentar SOPs, implantar quality gates, identificar patrones de fallo, y convertir métricas/dashboards en decisiones operativas.

Gestión de proveedores y adopción tecnológica: asegurar estándares de instaladores y promover uso de ticketing/CRM, automatizaciones y soporte con IA.

Qué es lo que estamos buscando:

Experiencia: 4–8 años en operaciones/postventa/project delivery en entornos de producto físico e instalación en obra.

Liderazgo operativo: experiencia gestionando equipos, planificación de carga, SLAs y performance management.

Ticketing: experiencia práctica con sistemas tipo Zendesk/JSM/Freshdesk: flujos, automatizaciones y reporting.

Criterio económico: experiencia en gestión de garantías/reposiciones y toma de decisiones con impacto financiero.

Hands‑on + estratégico: capacidad para ejecutar operativamente y, a la vez, diseñar procesos escalables.

Habilidades personales: comunicación clara y firme, negociación con clientes/proveedores, organización y calma bajo presión.

Orientación a datos: manejo de KPIs, SLAs y reporting operativo.

Idiomas: español nativo/fluido e inglés fluido

Experiencia en gestión de equipos de campo / instaladores.

Conocimiento de CRMs y herramientas operativas propias del proyecto (integraciones con ERP/CRM).

Experiencia en diseño de formación y playbooks operativos.

Familiaridad con herramientas de automatización y uso práctico de IA para optimizar respuestas y priorizaciones.

Time to resolution / tiempo medio de resolución.

% rework sobre proyectos entregados.

Coste medio por incidencia.

Backlog de tickets y tiempo medio de vida de ticket.

% de correos/tickets con “next step” definido en 7 días.

Handoff quality: % de proyectos devueltos desde Diseño por falta de información.

Balance de carga del equipo y retención/satisfacción del equipo (eNPS interno).

30d: diagnóstico + 3 quick wins.

60d: flujo mínimo de ticketing y SLA de primera respuesta en marcha.

90d: playbook operativo y reducción medible de rework / TTR.

Rol clave para madurar Customer Operations en una compañía de diseño y fabricación.

Trabajo híbrido, cultura colaborativa y autonomía real para optimizar procesos.

Paquete competitivo (salario + variable) y oportunidad de impacto y visibilidad (exposición a Head of Customer Operations y a founders). xpzdshu

Crecimiento profesional en operaciones con responsabilidad directa sobre calidad de entrega y experiencia cliente.

#J-18808-Ljbffr

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