PbMisión del puesto /b /ppbr/ppAsumir la responsabilidad integral de lab implantación del nuevo ERP /bdel grupo, liderando la /pptransformación de procesos y sistemas desde un enfoque práctico y orientado a negocio, /ppgarantizando la continuidad operativa y la adopción efectiva. /ppResponsabilidades principales inicialmente identificadas /pp• Definición del modelo AS-IS y TO-BE /pp• Diseño del plan director del proyecto /pp• Implantación de gobierno (comités, KPIs, RACI) /pp• Coordinación transversal entre negocio, IT y consultora /pp• Rediseño de procesos (finanzas, supply chain, compras) /pp• Gestión de datos maestros (limpieza, migración, gobierno) /pp• Supervisión de implantación técnica /pp• Liderazgo de testing, UAT y go-live /pp• Gestión del cambio (comunicación y formación) /pp• Protección de la operación diaria (BAU) /pp• Transferencia de conocimiento al equipo interno /ppResponsabilidades adicionales a considerar (Completar por cliente): /pp• Auditoría y control del implantador técnico: Validar de forma crítica las estimaciones de /pphoras, desarrollos a medida (customs) y entregables de la consultora externa para evitar /ppdesviaciones. /pp• Gestión del \"Scope Creep\" (Control del alcance): Filtrar y priorizar las peticiones de cambio /ppde los usuarios de negocio para evitar que el proyecto se eternice o encarezca /ppinnecesariamente. /pp• Detectar proactivamente focos de resistencia en los mandos intermedios y aplicar planes de /ppcontingencia relacionales. /pp• Auditar el equipo /pp• Alta inteligencia política /pp• Capacidad de ganarse al Director IT sin invadirle /pp• Perfil pragmático y con poco ego /pp• Capacidad de generar confianza rápida /ppbr/ppbKPIs inicialmente identificados /b /pp• Cumplimiento de plazos /pp• Control presupuestario /pp• Nivel de adopción del ERP /pp• Reducción de uso de Excel /pp• Incidencias post go-live /ppKPIs adicionales o criterios de éxito (Completar por cliente): /ppPorcentaje de resolución de incidencias en Nivel 1 y Nivel 2 por el equipo propio tras la marcha /ppdel Interim (objetivo 85%). /p pbr/ppPerfil: /pp• +10 años en implantaciones ERP /pp• bExperiencia end-to-end /b /pp• Alta capacidad de ejecución y liderazgo transversal /pp• Experiencia en entornos familiars /ppExperiencia o capacidades adicionales valoradas /pp• Casos de exito de implantación de ERPs en empresas similares (tamaño y operativa) /pp• Capacidad para mantener debates técnicos complejos con el Director de IT y a su vez /ppcapacidad de debates con equipos no técnicos. /pp• Perfil no impositivo /pp• Capacidad de empuje y desbloqueo /pp• Valorable haber liderado la transición de empresas familiares /ppAlcance funcional / operativo esperado /ppEl alcance abarca desde la consultoría y validación del diseño inicial hasta la estabilización total /ppdel sistema tras el arranque /ppbr/ppbPrincipales retos o riesgos identificados /b /pp• Resistencia inicial o recelo del departamento de IT/Director de Informática ante un perfil /ppexterno /pp• Adaptabilidad a la cultura de la empresa /pp• Compaginar el esfuerzo del proyecto ERP con la alta exigencia del día a día del negocio /pp• Saber que aspectos deben ir en el propio ERP porque sin grandes cambios se adaptan a la /ppoperativa actual sin grandes cambios de dicha operativa y lo que no se adapte del ERP saber /ppidentificar satelites que puedan adaptars /p