En Trapagaran, la planificación industrial se enfoca en la gestión integral de la cadena de suministro y la capacidad productiva. Se analizan y consolidan las previsiones de demanda, combinando pronósticos con pedidos firmes, para asegurar una planificación ajustada. Es clave mantener la calidad y coherencia de los datos en el sistema ERP y las herramientas de planificación, sentando las bases para decisiones estratégicas.
Las tareas diarias incluyen participar en procesos como S&OP y SIOP, aportando análisis detallados y escenarios que respalden la estrategia del negocio. El desarrollo y mejora del Programa Maestro de Producción (MPS) es central, identificando cuellos de botella y proponiendo soluciones eficientes para optimizar el flujo. También se supervisa el rendimiento productivo para cumplir con lo planificado.
Se requiere coordinación constante con equipos de proyectos, compras, producción y proveedores externos. El objetivo es equilibrar las necesidades del cliente, la capacidad interna y la cadena de suministro, optimizando recursos y aumentando la eficiencia. Este trabajo influye directamente en la satisfacción del cliente final y en la competitividad industrial.